2014年，企业CIO们面临诸多挑战包括数据安全、CMO上位、BYOD、移动计算、云计算、大数据应用以及经济环境恶化带来的一些意想不到的挑战。有人说，CIO将被CMO、CSO和CDO取代。

像清洗窗口一样，IT安全是一个吃力不讨好的任务。只有当IT安全无法保障的时候，别人才会注意到它。为了在虚拟化、智能手机、云计算领域也做好此工作，你必须避免技术和政治错误。

当企业各个业务对于IT的需求日益强烈，数据中心不断地集约整合，云计算时代的数据中心，甚至企业私有云的雏形开始形成的时候，越来越多的IT管理者感受到了新型数据中心给他们带来的运维挑战。

拥抱趋势，才会拥有明天。在云计算与移动互联网迅猛发展的时代背景下，相信轻企业IT基础架构将会获得越来越多现代大型物流与供应链企业的共同青睐。

本文介绍了EA模型如何在SaaS解决方案的采用中提供出色的指导，包括对供应商的要求，以及作为内部基础架构适应新服务的需求的规范和设计。

在这个信息化的时代里，IT部署无疑已上升到企业战略层面，在帮助企业应对市场、协调内部管理等方面做出了卓越的贡献。CIO似乎理所当然的应该成为企业战略中最重要的一员。

作为IT运维管理者应该知道，ITSM(IT服务管理)是ITIL|(IT基础架构库)的核心内容，那么，我们经常提到的IT运维管理又是一个怎样的概念呢？

知识管理已经成为IT运维服务管理人员必须了解的一个板块，ITIL(ITInfrastructureLibrary信息技术基础架构库)第三版也增加了知识管理部分。

网络运维系统的发展经历过了NSM（网络系统管理）——ITSM（IT服务管理）——BSM（面向业务的服务管理），从这个发展过程上就很容易能看出不同规模的企业应该用什么样的系统。

如今，企业IT投资或创新计划的压力越来越大，IT运维管理也必在其中。这天，领导又把老袁叫了进来：“你觉得咱们的运维服务水平还能提高吗?IT运维成本太高了，你怎么看?”

社交能力是可以改变的，每个人都可以做到，更何况CIO们在自己的技术和管理领域已经取得了相当的成就，拥有了一些人脉，只要遵循一定的方法，一定能够成功的。

任何一个公司的咨询顾问最有底气的叫嚷莫过于“我有方法论”，可是方法难以形成专利，随着中西文化的融合以及咨询行业人才的广泛流动夹杂的知识转移，似乎方法论也显得雷同了，特别是企业在前期