成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,于是，市场对既熟悉软件功能,又熟悉企业状况服务公司产生需求。

，作为一个技术管理者，都有些什么推荐的工具和系统来组织公司内部的各种系统？这个问题我之前的文章提过一些，但不系统。今天简单讲讲

CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点

项目评估，就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前

如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型

在今天这样一个竞争激烈的环境中，CIO继任的问题几乎注定是个难题。从战略层面系统地应对这一问题有助于企业确定优先事项、需要防范的问题和一开始并未准备妥当的选项

CIO的定位应该是引导信息化跟我们管理方法的结合，这个关键在于结合，怎么样优化和创新我们整个管理体系，不只是某一个领域，因为CEO整体CIO也比是整体

根据Gartner的最新调查报告，与全球范围内的同行相比，如何在数字化商业时代进行转型并取得成功，中国的CIO们对这一趋势的认识略显不足。

规范IT部按照项目运作模式进行软件开发，保障项目的质量，以及交期的可控性。本制度是《IT部软件开发管理规定》的组织保障。

如何简化企业作为黑盒,假设输入正确的策略,最后将输出结果,理想的逻辑只会出现在战略管理学者的学习材料。如果企业管理者认为,认为一旦一个清晰的策略,公司人员将是正确的,沿着这个目标努力工作

2015年将真正成为中国企业移动化元年，改变企业IT的发展路线图。企业的移动设备管理(MDM)、移动应用管理(MAM)和移动内容管理(MCM)，将成为催化剂，加速企业移动化的步伐

IT项目服务通用保密协议