各行各业的信息化有过成功，也有过失败，所谓信息化项目的成功或失败，是以该项目是否达到用户的预期目标而言。据相关行业调查结果显示，在信息化失败的案例中，有35%是和软件选型失误直接相关

技术创新来自于非基础架构的方面，比如，高级分析，移动应用程序，社交，数字市场，微服务，数据隐私，协作，和各种各样的和企业利益相关的方方面面。

任何一个信息结构都要被监控,任何一个事物,任何一个行为都要被监控,实现管理可视化。而盈利点的问题,直到今天来伊份还在摸索,希望前台能够促进多价值链的产生,这方面我们在做很多的尝试

对于企业来说,究竟采用公有云、私有云,还是混合云的模式,要具体问题具体分析。但是,可以肯定的一点是,越来越来的企业会因为业务的变革和应用需要而主动采用云服务模式。这已经是大势所趋。

作为大数据企业先锋队列中的前瞻者，蒙牛在深刻的行业洞见的基础上，利用数据技术迅速提升了其整体运营效能。如何进行数字化变革？如何拥抱大数据？

优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。

随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，零售企业的成长路径对信息管理的要求从初始建设升级到不断优化、扩展。为此，就企业信息化投入占比及公司2015年的移动信息化建设的

要想IT推动业务,就需要把业务问题用IT的手段暴露出来,而且要考虑什么方面的问题暴露给什么层次的什么人。IT部门为啥老推不动业务部门?

,CIO要怎样才能改变现状呢?最重要的落脚点在于推动业务。要知道,一个企业不会是今天过完了就没有明天,决策层需要考虑企业长远的能力、持续的发展。

对于当今的CIO们来说,推动创新已经是日常工作的一部分,尤其是那些能带来价值的创新。但是,这并非易事

IT建设带来的间接经济效益是多少，对业务的促进程度，对管理效率的提高程度，对公司服务水平的提高程度等都没有度量。

为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。信息化项目的投资效益分析出现的许多理论、原则和方法