本文以电信运营商当前在需求管理和应用开发模式方面存在的问题和不足为起点，以国际电信行业和移动互联网最佳实践为参考，分析并探讨了面向移动互联网时代电信运营商在需求管理和应用开发模式方

随着互联网在各行各业应用的深入,尤其是移动互联网、云计算、智能终端和物联网、业务领域组件化以及专业化外包等新技术、新方法的出现,整个社会都受到全面而深入的影响。

企业要成功展开信息化工作，一个合格的CIO是极其重要的，这也已被广泛接受。那么，CIO的作用到底是什么？那么，在当前工业4.0和移动互联网的时代，一个CIO应该具备什么素质和能力才能算是合格的

CIO目前需要为快速变化的数字业务场景提供支持,而同时又发现传统的项目和开发方式无法满足需求。在这样的情况下,企业正越来越多地转向敏捷开发(AgileDevelopment)模式,以加速项目的推进,展示自

MIS(管理信息系统——ManagementInformationSystem)系统,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

一个高效的CIO需要着重注意：一致——业务与IT之间的一致性；业务——出色的业务案例和理由；承诺——管理、用户和利益相关者；创新──提供不同的问题解决思路和方案；

信息技术是高新技术的前沿，是最活跃、渗透力最强的先导技术。信息技术对现代企业的管理架构正发生着深刻的影响。 经典IT运维服务管理内容:

IT消费化是对照过去的IT行为而言的。它要求CIO积极地参与和倾听用户,并对不会受到IT合规影响的变更持开放态度。但是这没必要成为敌对的讨论。有些办法可以同时满足业务需要和IT需要。

那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的？我的答案是基于《软件观念革命：交互设计精髓》(AboutFace)，这也是在国际上被广为认可的流程。

近几年随着云计算、大数据等新技术逐渐进入企业，对于CIO地位的讨论已拓展到其存在的必要性。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。其

信息孤岛是一个普遍的问题，不是什么人的问题，也不是中国信息化特有的情况，信息孤岛的类型有很多，不仅企业内各环节存在着信息孤岛，企业间也存在信息孤岛。

智能移动终端的快速普及，让连接的网越来越大，随之而来的接入点的数量大、数据量大、用户量大的三“大”特点也越发明显，并且成为了这个时代的企业不得不面对的挑战。