不断变化的技术预算、旧的IT习惯和新的地盘争夺战使许多首席信息官陷入困境。这里我们将谈谈成为一名优秀的有前瞻性的首席信息官需要具备哪些素质。

随着CIO在云计算中获得丰富的经验，他们使用的云指标正在改变。CIO需要确定哪些云服务对其业务价值具有意义，这成为其首要任务。

我们很少在灾难要发生时提前得到通知。即便有一些先导时间，但是，多件事情可能会出错;每一个事件都是独一无二的，以意想不到的方式展现。这就是业务连续性计划发挥作用的地方。

本文主要介绍运维体系与架构的设计规划，这将引导我们从一个高屋建瓴的角度去考虑如何组织运维团队，如何规划运维架构，用什么构建起运维架构，以及如何开展运维工作。

大部分的应用运维工作随着服务器数量和产品数量的增长而增加，而运维人数的不足和运维工作的不标准、无自动化更是使得应用运维任务越发复杂，那么，如何设计并实现一个通用的应用运维管控平台呢

为了更好地为客户服务，企业正在面临改进业务运营的数字化迫切需求。为了适应这些转变，首席信息官正在进行全面的组织变革、增加新的关键角色、设立创新实验室和挖掘现代技术以满足首席执行官和

其实业内很多朋友们都听说过美的632战略，我们认为这是美的数字化转型的基础，也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化，美的全价值链数字运营是怎么做的。

IT审计就像令人不快的麻烦，但是巨大的价值总是降临到那些关注这些会不可避免地导致IT审计灾难的常见错误的人。

虽然云端类技术是数字化故事中重要的一部分，但它不是这场游戏的主角。在下一轮“工业革命”中进行角逐的重要资本，在于管理者是否建立了“一个理想型组织”，可以随着数字技术推动流程改善、人

公司各种职位里，大概没有比CIO更有难度的了。CIO们不仅在技术项目中会遇到各种各样的问题，如何让业务部门接纳并认可项目的机制也成了挑战。

除了保障业务系统稳定高效安全运行，运维还能做些什么来体现自己的价值？听听腾讯架构师——熊普江怎么说

随着DevOps理念的兴起，企业的数字化转型的需求也愈发强烈，于是开始着手研发DevOps平台，并在这个过程中不断探索微服务、DevOps、容器云、ChatOps等的关系和最佳实践。