如今的IT人员必须敏捷并能够适应企业不断变化的需求。以下是首席信息官可以做到的三件事情，以确保他们的团队能够做到这一点。劳动力是任何IT组织的命脉，但有几个因素正在扰乱IT工作的性质，包

信息化在中国已经普及了20年了，这20多年里，越来越多的企业投入巨资建设信息系统，也有越来越多的企业从单一的信息系统如财务记账系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、MIS生产管理信

许多企业都了解采用大数据的好处，但也很容易陷入围绕这个术语的炒作和机遇中。然而，许多企业仍然无法有效地获取可用数据的实际价值。

一些企业的运维部门找我们，说要搞DevOps。我请他们约开发部门的同事一起来沟通，却得到类似于“不用管他们，我们自己搞……”的回复。再问那打算搞啥呢？答案可能是“我们想谈谈自动化运维……

企业流程再造是发挥信息技术效用的有效途径。信息技术的成功应用只有从流程再造入手，分析和重新设计原有流程，将分散在各个部门的流程整合成单一流程，删除流程中不合理的环节，尽量缩短流程的

你知道你所掌控的IT运维管理系统会遇到哪些难题吗？在现有的IT运维管理系统中，都存在哪些问题是另IT管理员头疼的呢？我们今天在这里为大家总结了六大IT运维服务管理问题。

尽管每家企业的运维团队面临的挑战与困难都有所不同，但每个运维团队日常的工作内容是相似的。我们都要24小时待命，保障业务的质量稳定可靠；

一句话概括我所做的事情就是：帮助研发团队改进研发流程，包括使用工具、使用方法、借鉴他人经验等方式，让大家的软件开发效率变得更高。

新时代下的互联网运维正在经历了一场场风雨洗礼，当前时代下有多少运维人处在迷茫和无助之中，交流和学习所积累下来的是更清晰，还是更迷茫，腾讯社交网络运营部助理总经理赵建春在迷茫中探寻答

企业高管可以不懂IT技术，但不能不知道信息化常识，更不能以不懂信息化为荣，否则自己会因无法决策信息化重大事项而成为企业信息化最大的短板。

IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门，最终成为业务变更的主导部门，是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展，商业模式的创新与IT紧密关联起来

实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化熟悉方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么谁能够解决这些盲点呢，咨询公司在解决盲点过程中扮演那种角色呢？