在实施境外并购时，越来越多的中国企业已把对并购标进行法律和财务尽职调查作为“标配”工作。但是，在多年研究跨国并购行为的专业人士看来，IT尽职调查的意义同样不容忽视。

企业并购后的信息共享是实现并购成功的重要支撑点。只有集团企业的信息共享，才能够及时了解各个子公司的经营状况，准确而充分地调配资源，获得更多的市场机会。因此，IT系统的重组就显得尤为重

谁也不能否认服务是人类实施的工作。但是技术可以增强服务，甚至可以接管某些任务。特别是促进数字化转型的技术，可以对服务的交付方式和客户体验产生重大影响。

由于技术对业务来说变得和氧气一样重要，首席信息官们正在寻求改变IT运营模式的方法。大多数首席信息官面临的根本问题是：我们如何创建一个在整个企业中分配技术领导，开发，交付和支持的结构?

对于企业来说，数据的最重要的应用之一是没有得到足够的重视，它的作用是降低成本和保护底线。数据有助于帮助各种规模和行业的企业更有效地运作。

传统企业正在面临IT新技术的挑战——单从“传统企业”这个居高临下的称谓，你就能读出“非传统企业”（也就是IT企业、互联网企业）满满的优越感。每天在各种新媒体平台上看着BAT们又掌握了什么

美的数字化转型的要求：主要是精益和敏捷型，而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。

运维的工作方向比较多，随着业务规模的不断发展，越成熟的互联网公司，运维岗位会划分得越细。当前很多大型的互联网公司，在初创时期只有系统运维，随着模、服务质量的要求，也逐渐进行了工作细

本文以实际例子来讲解，在百度我们是如何帮助产品完成智能化运维监控之路的。主要内容包括：如何发现商业数据与运维数据的关系？如何进行异常的自动检测？如何解决报警风暴？如何进行自动故障定

可运维性要求，可以说还有很多可以写，为什么只写这么18个，源于一些常识研究的结果：一般人能记住的7点足够，能做日常检查的18点足够。再多了，只会做成一个备查的手册。

云计算为许多IT专业人士提供道路。如果您是企业架构师、数据库管理员、应用程序开发人员、系统管理员、测试验收工程师或网络工程师，本文将向您展示如何从当前状态迁移到云工作的路径。

企业IT环境中对于CIO来说充满了挑战。多年来，CIO的职能从后台IT主管到动态业务推动者，人们看到这一角色发生了巨大的变化。“CIO”中的“I”如今用“innovation（创新）”代替“information（