在过去的几年里，GE经历了作为数字化转型典型备受追捧，转型遇到瓶颈无奈“卖身”的大起大落，如今又陷入“换帅”的境遇。随着卡尔普的接棒，GE将走向何方充满未知，但是我们希望从GE过往的转型

当前，技术创新驱动消费互联网和产业互联网，牵引向产业互联升级，工业互联网则成为产业互联网升级的最重要的组成部分。华为认为以云为核心的创新ICT技术，是工业互联网转型的使能器。除了自身

数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。

数字化的旅行充满了障碍和挫折。从重组队伍到坚持价值，下面给出了重新启动陷入困境的数字计划的方法。

美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。

81%的首席执行官认为技术是他们公司面临的最大颠覆性威胁，因此，越来越多的IT行业领袖投资于战略性的数字化能力，以重塑公司形象，颠覆竞争对手。

公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异，但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才-至少CIO的招聘信息是这样显示的。

云计算不仅仅是一种技术创新，云计算更有价值的是其带来的商业模式创新，这个商业模式的核心就是按需取用、按需付费和集中管理。云计算+商业模式创新就是云服务，即通过对系统或资源的统一管理

IT领导者日益成为创收利器。2017年的哈维纳什/毕马威首席信息官调查显示，4,600名首席信息官中有64%的人表示，他们的首席执行官希望IT专注于如何赚钱而不是削减成本。

全局视图是一个整体视图，它显示一个组织的许多相关部分，这些部分相互作用以完成一些事情。一个全局视图对于您定义一个可以帮助战略转型的范围是至关重要的。另外,还需要消除两个不利的极端因

数据科学家会通过数据来寻找并分析竞争优势，可能的突破点等等，因此，数据整合也变得越发重要。

数字化和技术创新的步伐在加快，正在改变CIO的角色，由交付高管变成业务高管。要成功地领导数字化转型，CIO必须帮助本组织跨数字化实验和试点阶段，开始扩大数字化最佳实践的应用范围。”这意味