对于大中台来讲，现在并没有十分严格的定义，每个企业对其的理解都是不同的，有的在技术上使用大中台模式，有的在业务上使用大中台模式，有的将两者相结合。

信息化的迭代推进，还可以支撑后续新技术的引进，引领企业信息化时代的同步发展，企业的IT跟业务融为一体，IT推进业务升级、业务创新，保障企业的竞争优势

随着企业的快速发展，传统的IT支持服务方式已满足不了日益复杂的工单需求。提高IT部门的IT服务性能、减少事件响应时间、缩短系统停机时间，同时降低IT支持的服务成本是每个企业的目标

创新已经成为了企业的生命线。而首席信息官在为创新的商业引擎点燃火种方面扮演着关键角色。但是首席信息官应该如何做到这一点呢

搭建业务中台，不应完全从技术的层面来看，因为业务中台最终要看到的是仍旧如何快速支撑业务。技术只是实现业务的手段，滴滴本身也有技术中台，用来提供一些基础的设施，像云基础设施、MQ、NOSQ

运维人员与开发人员不同，由于基础架构部分的变动不是很大，因此运维人员是越老越值钱的。但这个活儿不是人人都能干到老的

随着越来越多企业愿意在运营中采用AIOps的模式，他们所要面对的问题是：如何以与业务需求相适应的方式来接受它。我们为您准备的一些有关AIOps落地关键点指南。

中台作为一种有业务属性的共性能力，首先就需要一个懂业务、承担业务职责的专职的组织机构来负责。要不要建中台，首先要看领导有没有魄力去整合建立一个中台组织。

京东的解决思路是什么？就是中台战略，兼济天下，无论是产品还是工具，不能只为自己考虑，不管他人死活，中台要赋能整个公司、社区、环境，产品的使用人数越多越能凸显价值。

在2018年，立白用一年的时间来实施业务中台，但业务中台的建设并不顺利。立白查阅了很多传统行业建设业务中台的方式方法、成功经验，并组织到其他公司考察，但没有找到适合立白的业务中台模式

数据中台的诞生是为了加速数据到价值的进程，而麻辣小龙虾的加工过程与数据到价值的演进过程非常相似。企业的数据中台要经过数据的清洗、标准化、加工融合、开发、上架的过程，就像麻辣小龙虾要

制造业数字化转型是一个完美的闭环，包括智能感知、智慧决策、智能生产、智能服务、智慧分析（事后）、深度学习等过程。