对于企业内部的IT建设与控制而言，企业内部控制规范的实施会带来怎样的影响呢？CIO们如何系统考虑从企业IT的内部控制建设来保障企业内部控制。

许多企业认为数字化转型是技术驱动的，事实并非如此。虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用，但这不能说明企业只需要正确运用技术，就可以实现数字化转型。

针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。

TSM是IT效能管理。是一种提高IT管理效能的工具。从通俗意义上说，ITSM就是一个把企业规范的运作体系利用IT系统进行流程化管理的一种标准体系。

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业

服务价值体系是一个思想体系，服务价值链是一个管理体系，价值流是管理体系中对不同场景的应变。

如今随着互联网的不断发展，零售业也逐渐进入了智能化的时代；数字化的不断发展也会改变国内的零售运营，从仓库的管理到门店信息的核实计算，都可以更加的智能方便

中台建设是企业的一次脱胎换骨式的升级改造，是一次高难度的手术，在开启中台建设之路前需要深入研究、充足准备。

在云端的“大船”变身为一叶“轻舟”，技术让它变得比以往更加灵活和敏捷。中集还在行进中的数字化征途或许也能为其他巨型企业的数字化转型提供参考。

为了更好地分析企业架构落地困难的原因，此次便从企业架构落地执行角度出发，专门对战略、业务、IT之间的鸿沟进行分析，以帮助理解。

规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。

创造力是每一项成功的IT技术的核心。要构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境，需要非凡的想象力。