企业的供应链管理模式可以从大数据中受益。然而，企业在其业务的其他方面(如营销和成本控制)中将大数据纳入其供应链管理策略的速度较慢。

随着“云相关概念”的兴起，如今“砸掉ERP”的说法居然堂而皇之的被提出，引起很大的业界震动，真的可以被砸掉吗？颠覆ERP的变革时代已经来临了吗？

软件的功能特性就是为了满足用户需求，不能满足用户业务需求的软件就是有缺陷的，该文将从这一点来分析，软件测试要以用户功能需求为依据，来对软件进行检验。

相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马ERP管理系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一

ERP管理软件是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP管理软件是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。

ERP的核心还是MRP算法（其原理和结构如下图所示），MRP的基础是物料，MRP固然可以快速地生成企业采购计划和生产计划，但计算的基础和准确性则依赖于准确的基础数据，包括物料（item）、材料定额

在本文的分析中，探究PDM技术在企业信息化实施过程中的应用，希望通过对PDM系统的概念、功能以及在信息化实施过程中应用的分析，可以提升PDM在企业中的应用效率，同时可以进一步推进企业的信息

配置管理，是一项高度复杂的工作。大量的变更，加之信息完整性的问题，常常会导致流程失控。流程必须简化，之间的关系必须明确。实物部件层级，为管理实物部件信息提供了理想的框架。部件与其相

制造业的飞速发展使产品数据数量不断增加，为顺应市场变化，多产品种类更使这一数量呈几何级数倍增，为手工管理产品数据、产品结构、产品文件及各类衍生信息带来了不便。

ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力

供应链管理的核心思想主要体现在三个方面，供应链上下游企业的协作管理；供应链信息化管理；非核心业务外包。

ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。