选择到合适的ERP(企业资源计划)系统是很困难的。您知道总有一个解决方案是最适合公司的。但怎样找到它呢?

在整车研发过程中，不同的阶段、不同的使用部门，BOM存在不同的形态，不同的部门有着不同的BOM数据需求。

通过在PDM系统中建立了相应的装配BOM模块，公司成功实现了EBOM自动生成装配BOM、装配BOM的签审／变更流程、与下游ERP、MES系统的集成。

经验增多、项目环境变动等因素都有可能让用户对ERP的要求不断改变。若是不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落

加强ERP与企业内部控制的整合研究，全面防范企业经营风险，已经成为企业上线ERP必须需要思考和关注的迫切问题。

ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。

产品管理体系不只是PDL/PDM所能涵盖的，它不能孤立于企业的组织、流程、能力以及机制而存在，同时企业的流程如果没有PDM、PLM等IT工具的支撑，那么流程的执行也将变得十分困难

erp是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买erp系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明erp的使用成本远远会高于购买的成本

于ERP系统管理软件的选型来说，是企业ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏

仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。

一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求

ERP的项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。