大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作，但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量，由生产线根据实际耗用情况，用多少算多少，通常根据BOM定额来倒扣。

通常的ERP实施方法论，每一个ERP项目都会组建顾问团队和本地项目团队。一个单位的ERP项目成功或失败和这两个团队的合作是否和谐高效有着非常大的关系。

在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者

说起现在最火的互联网思维，您也许会想起一长串的名词，比如互联网+，大数据，OTO。。。我也来蹭一下热点，来说说我心目中的供应链思维。

仓储物流业随着电商的高速发展，如今无论是在商业模式、物流效率以及IT应用等方面，都在进行着跨越式的发展。

ERP软件所具备的功能是否能够满足企业用户的需要，达到所要实现的目标；与企业已经应用软件或国内常见软件的连接性；分步实施的适应性；实施的难易程度等。

首先，ERP系统的概念不断扩大，涉及的领域也在逐渐扩张。企业选购一款合适的ERP系统需要RFI（信息邀请书），RFP（需求邀请书）。除此之外，demo演示、咨询，还有对部署方式的繁多要求。

大数据可能被破坏或中断，但供应链管理不在其中之列。这不是说供应链没有改变。人们如何收集和分析数据，改变了供应链的沟通方式。事实上，供应链发生了巨大变化

难怪ERP有这样糟糕的名声：在复杂且昂贵的企业软件市场发展历史中，充满了供应商恶意中伤、离谱的炒作和史诗般的失败故事。

业面对陌生的ERP软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去.

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关