公司知识管理系统软件并并不是仿制品，反而是必须执行一个合适本身公司真实需要的知识管理系统软件，那样才可以算真真正正的最大限度地减少风险性并最大限度地提升收益。

随着建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础，而且在、、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐提上了大中企业信息化建设的议事日程。

企业内部知识管理这件事，无论是高层推动，还是员工自发都是各有利弊，但我认为站在全局角度，从构建企业内部知识体系的方面来看，公司高层尤其是企业创始人发挥着更重要的作用。

越来越多的公司已经部署知识管理系统，那么，如何评估知识管理的需求和实施效果？知识管理是否能成为员工求助的选择？它的应用现状如何？

当知识成为新时代最重要的驱动要素，企业如果不具备知识管理的能力，不论今天多么强大，都会被淘汰。

人一辈子都在学习。然而时间有限，感兴趣的东西越多，能够深入的就越少；钻研的越深，能够涉猎的范围就越窄。那么如何平衡知识的深度和广度？特别是对于职业人而言，知识的深度和广度如何影响创

互联网让许多人误解！在互联网上有了许多知识资源，大部分内容都唾手可得，然后许多人就认为自己听了一下、看了一眼，然后就掌握了！其实是你想多了。别人家的知识，跟你的知识是两码事。

孤立地去理解一个知识点，是没有意义的，你记不住它，也无法将它纳入体系中。只有不断去寻求联系，去建立接点和连线，才能将这个知识点，纳入自己的知识网络里面。这才是学习的本质。

在当今信息化越来越发达的时代,野中郁次郎的经典知识管理框架,可以帮助企业最大化运用自身的知识资源,可以不断地创造“新知”

从跨文化团队、跨组织边界的自组织，到虚拟社区，这些新型组织之间的知识创造有何不同之处？每种新兴组织如何输入不同的知识资源，并进行卓有成效的知识创造？

“知识管理拓荒者”野中郁次郎认为，企业的知识储备并不是文件资料这种显性知识，而是那些无法被清楚记录的具体细节，即隐性知识。

一家富有活力的高科技企业，随着业务的发展，如何整合零散的知识资源，通过知识管理体系支撑业务拓展和日常工作的高质高效交付，实现公司的持续发展与腾飞？