1、中国与日本员工价值观的差异

日本文化中有一个很坚韧的元素,剑客武士有一股“成则王败则亡”的信念。企业员工也自始至

终,对他们来说,一个工作可能陪伴他们一生,跳槽在日本很罕见难度也非常大。。

在中国改革开放30年来,经济获得快速发展,人才流动也很正常,员工跳槽成本很低。

2、中国与日本管理模式的差异

当代中国的管理模式来源于欧美的管理。西方国家崇尚自由的个人主义,强调个人业绩。近代中国文化中的资源按劳分配理念影响着几代人,员工崇尚多劳多得。海尔公司发明“自主经营体”,一种激励员工创造超额利润并且归员工所有的制度。与此相对,阿米巴模式是一种团结的经营模式,全体员工共同经营。日本企业创立阿米巴模式薪酬管理的特点就在于员工的薪酬与他所创造的单位时间附加价值不相关。薪酬与员工的资历相关而不是他所创造的附加价值的直接体现,这一点不容易被中国员工所理解。

3、中国与日本员工工作回报的差异

在企业文化中,中国员工对物质的要求高,企业更多是满足员工的物质满足,精神方面的追求更多的是依靠家庭来体现。大部分中国员工本着打工者的心态,他们工作的目的只为一份养家的工资和生活来源;而日本企业提供的是物质满足和精神满足的结合,对员工来说,工作是毕生的最高追求,他们会为工作献身。

总之,阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量——企业文化;有形力量——自主经营,实现员工群策群力,上下同欲,并发挥每个员工的积极性和创造性,通过这个经营体的积极性和创造性,实现企业规模越来越大,经营载体越来越小。