VMI即供应商管理的库存，在中国物流市场一时备受推崇。但随着时间的推移和一些企业的实践，目前却有不少业内人士开始对VMI说“不”，甚至有人对VMI赖以生存的“互利双赢”的理念提出了质疑。
　　 “为供应链减负”、“实现零库存”、“共担风险”……这些都是VMI先进的管理理念，但此刻VMI被人诟病的是，在其模式下，下游必然会获取收益，但由此加大了上游供应商的压力。有某知名汽车企业的供应商如此抱怨：该企业实施VMI之后，供应商就得大量地囤积货品以备采购商的即时需求，为此有些产品耽搁了走俏期，而采购商对此却毫无保障。类似的抱怨逐步在业界蔓延。

　　 VMI，是一朵带刺的玫瑰吗？

　　 VMI代表了进步

　　 “VMI代表了时代的进步”。在IT界，最早实施VMI的伯灵顿公司如今成功运作VMI项目已不在话下。伯灵顿物流厦门分公司总经理黄澎铮说：“VMI涉及整个供应链流程再造。以往的传统方式是采购商从供应商处采购零配件存放在仓库，生产为成品后再销售。实施VMI不仅可以让资金更快地流动起来，而且可以提高生产效率，节约资源，大大减少公司的负担。”

　　 黄澎铮认为，不能片面地理解VMI的好处和坏处。对于如何获得VMI所带来的好处，取决于企业本身。VMI是一个管理模式，如果企业的其他流程、管理水准、信息系统没有提升，只是单纯地要实施VMI，结果反而会适得其反。VMI项目需要一个强大的系统、一个专门的服务团队、一个现代化的仓库，其成本要比传统的仓储贵得多。企业的生产、财务、管理等配套环节要相应跟上，否则企业不但得不到VMI带来的好处，反而会造成物流成本增加，产品仍旧积压，只怕会背上一个承重的包袱。

　　 VMI适合你的企业吗

　　 并非所有的企业都适合做VMI。那些热情高涨正在准备实施VMI的企业，需要冷静地思考一下，你的企业真的适合做VMI吗？

　　 黄澎铮对记者说，VMI的好处是带动了资金链的快速转动。同样重量的产品，如一箱肥皂和一箱内存条，它们占用的资金不一样，创造的潜在价值也不一样。电子等高价值的产品，既能产生高利润，也能产生潜在的利润，所以高附加值的产业更适合开展VMI业务。

　　 此外，人才、系统、经验也是物流企业开展VMI业务需要具备的基本条件。首先，企业要达到一定的管理水准。其次，在流程上，要围绕供应链的提升、围绕VMI模式能够转起来而进行设计。再者，在人才上，准备实施VMI的企业需要有一定的人才储备。

　　 是否引入VMI，主要是由企业的生产和销售模式决定的，也就是企业的生产和销售模式是否需要在供应链上进行改造。如果企业想通过流程的改进、流程的提升产生效益，就可以考虑VMI。与此同时，企业还需要对纳入VMI项目的所有供应商的供应规模、管理水准、包装等方面进行全面考量。

　　 VMI是个渐进的过程

　　 VMI是一个牵一发而动全身的项目，VMI一旦失败，可能会导致整个供应链的紊乱。因此，企业在准备实施VMI之前，应该对企业本身的供应链有充分的认识。

　　 颇有经验的黄澎铮介绍说，首先，企业需要一个专门的项目小组。其次，要从传统的物流模式变成VMI模式，需要一个第三方物流合作伙伴。采购商在供应链关系中，占绝对主导。接下来，就要对供应商进行分析，找出适合纳入VMI的供应商，并对物流供应商的综合能力和实施能力进行考核。实施阶段主要由合作伙伴实施，但企业一定要参与。实施VMI项目不可急功近利，它是一个循序渐进的过程。

　　 黄澎铮强调说，开展VMI业务必须遵循的一个重要原则是，VMI要建立在互信的基础上，如果供应商和厂商之间一旦出现矛盾，供应链就会变得很脆弱。

　　 黄澎铮提醒说，企业实施VMI的过程中，比较容易走入两个误区：一是将VMI与企业的其他运作独立开来；二是企业的中、下层员工被动接受，企业需要处理好人事流程。

　　 力求提高库存透明度

　　 对于业内存在的“VMI加大了供应商风险”的说法，黄澎铮认为这个说法的可能性的确存在，但如何降低供应商的风险，取决于厂家本身的制造能力和管理能力。在VMI模式下，供应商是根据采购商的需求预测发货的，但是需求预测的准确度在于供应链的透明度。采用VMI模式，对于供应商而言其实会有不少好处。一是可以更快地回收资金，二是与下游企业形成了稳固的合作关系。

　　 据介绍，对于上游的供应商，伯灵顿的做法是提高库存透明度。他们帮助供应商分析诸多数据及需求预测。对于供应商而言，预测越准，就越能轻易掌控物流行为。据了解，伯灵顿帮助供应商分析的数据包括：一是分析哪些库存存放已经超过期限，并为其提出处理建议。二是分析采购商三个月以内采用某供应商的哪些产品较多。三是分析物流成本，让供应商在配送过程中，对其货物进行整合。