一、 企业 IT 管理核心工作分析

1、 企业信息化现状分析 随着企业信息化建设的快速发展，信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理体制、运作流程和商业模式的影响日益深化，企业组织对信息技术和信息系统的依赖性在 日益加强，IT 正成为企业持续发展的重要保证，企业 IT 战略和 IT 管理水平已经成为企业核 心竞争力的一部分，IT 战略也是继企业战略中的运营战略、财务战略、人力资源战略等之后 新的公司级战略，越来越得到企业高管的重视与认可，IT 规划与 IT 绩效已经成为企业高管 的重要指标之一。但随着 IT 在企业中的重要性越来越高，以及越来越复杂的信息系统，不同企业的 IT 管 理人员却面临着相同的困惑，并深深困扰着 IT 管理者，也制约着企业信息化建设的进程：

l     IT  的价值在哪里，能够为业务部门做什么？

l     如何更好地进行 IT 决策，包括人员和系统等？

l     如何处理来自业务部门的不合理期望和需求？

l     如何才能管好供应商，满足业务要求？

l     如何解决低质量服务和高成本的抱怨？

l     如何保证客户/用户的满意度？

l     如何衡量 IT 职能的绩效？

l     如何降低 IT 员工的流失率？

l     如何快速提高员工技能水平，促进部门内部的交流与学习？

l     如何才能更好的保障 IT 的安全性和稳定性？

这些问题需要企业 IT 管理者特别是 CIO 迫切解决的问题，要真正的解决，就必须对企 业 IT 部门的价值、业务内容和组织架构进行分析。

2、 企业 IT 管理核心工作分析

企业信息化应用已经步入了深化、整合、转型和创新的关键时期，企业信息系统的安全、 管理、风险与控制成为日益突出的问题；IT 与业务应用的融合，是未来发展的核心；信息化 应用的关键是持续性、创造价值、风险与控制、整合、绩效管理，这使得信息化管理的难度 越来越大。IT 管理者只有在充分评估企业信息化现状的基础上，根据企业战略需求，明确企 业信息化的远景、使命和 IT 战略，制定企业信息化建设目标和信息技术行动方案，并通过 科学合理的管理机制才能够保证战略的落地。

下面对部分关键工作进行补充说明：

l     IT 战略规划：根据企业战略制定企业信息化战略，明确企业信息化的远景和使命， 定义企业信息化发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用，是有效 完成信息化使命的保证。企业信息化过程中有三个重要影响因素：经营战略、业务 流程与组织、信息架构，而信息化战略是连接三个因素的重要工具和方法。通过信 息化战略的制定，可以达到以下效果：

Ø 确保公司 IT 的投资支持公司的业务流程优化，进而实现公司的经营战略；

Ø 确保公司投资的各 IT 系统的信息架构可以整体集成；

Ø 确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下，应对业务流程和组织的变化；

Ø 避免公司在 IT 项目上的错误投资和重复投资，保证整体的投资回报。

IT 战略规划主要包括：业务应用规划、基础设施规划、信息安全规划和 IT 治理规 划四部分内容。

l IT 管控：IT 管控主要通过对 IT 关键考核指标、重大事件和关键任务的管理与监控， 对异常情况制定及时有效的管理措施，保证信息化建设达到 IT 战略与年度规划目 标，满足企业业务发展的要求。此外，通过建立客观的信息管理标准和 IT 审计措 施，对 IT 项目、信息安全、预算与费用、审批流程与效率进行审计和监察，能够 有效提高 IT 管理的规范化，更好的创造 IT 价值；

l 系统运维：系统运维一般包括：设备管理，即对网络设备、服务器备、操作系统运 行状况进行监控；应用/服务管理，即对各种应用支持软件如数据库、中间件、群 件以及各种通用或特定服务的监控管理；数据/存储/容灾管理，对系统和业务数据 进行统一存储、备份和恢复；信息安全管理，主要包含网络安全策略和数据安全策 略的制定与管理、网络接入权限与控制等；

l 服务与支持：基于 ITIL 的理念和思想，以 IT 服务台为基础，建立完善的 IT 服务管 理体系，提高用户响应速度和问题处理能力，提升 IT 服务与管理水平，提高服务 满意度。通过服务台可以统一规范管理并处理大量的 IT 请求，还为包括用户变更 请求、维护合同、服务级别管理、配置管理、可用性管理和持续性管理等提供接口， 从而降低运营成本。此外通过对服务台的管理，建立知识库，明确服务人员绩效考 核等，来提高整体 IT 支持效率。

在完成 IT 管理核心工作分析后，如何保证 IT 管理工作的落地，并建立成熟有效的 IT 管 理支撑平台，帮助企业 CIO 及 IT 经理进行有效的 IT 管控，是企业 IT 部门的重点工作之一。

目前，绝大多数企业都缺乏统一的 IT 管控平台，无法从 IT 规划、IT 管理和 IT 运营各方 面工作进行统一管理，企业 CIO 往往只有通过会议或深入到某些工作中才能够真正了解 IT 现状，而各部门经理及信息部门员工更仅知道自己负责的工作，对 IT 总体情况和未来发展 缺乏深入了解，这也是 IT 员工流动率高的重要原因之一，因此，建立成熟有效的 IT 管理支 撑平台非常重要。

二、 企业 IT 门户的规划与设计

1、 企业门户介绍 企业门户为企业信息系统提供统一的身份验证和访问入口，实现信息、数据、流程和知

识的集成，满足不同人员的需求并实现个性化内容展现，为企业管理者提供高效的管理工具 与决策支持。企业门户是企业信息化建设的一个战略性方向，能够有效实现企业内部的信息 与知识贡献、应用集成，进而提高企业对市场的相应速度、提高企业自身的核心竞争力。

IT 门户是面向集团 IT 人员的专业垂直门户，通过构建 IT 门户实现 IT 信息的集中管理与 展现、IT 日常管理的信息化，在此基础上，逐步实现对业务系统的集成与管理，建立 IT 管 控、协同办公、信息交流、知识共享的办公管理平台，最终实现 IT 服务级别管理、IT 服务 财务管理、能力管理、IT 服务持续性管理、可用性管理、配置管理、变更管理、发布管理、 事件管理、问题管理及服务台功能，建立完善的 IT 服务管理体系，提升服务满意度和服务 质量，帮助企业 IT 管理者实现有效的 IT 管控。

2、 IT 门户应用架构设计

企业 IT 管理业务主要包括项目管理、开发管理、系统运维、IT 服务与支持，以及 IT 管控、部门管理和知识管理等，完成这些业务需要项目管理软件、网络管理软件、IT 服务 台、开发管理平台、源码管理平台、知识管理平台等应用系统的支撑，构建企业 IT 门户必 须实现这些系统的有效整合与单点登录，保证用户访问 IT 门户即可完成相关的 IT 管理工作。 企业 IT 门户采用多层架构设计原则，整体架构包括 IT 基础架构层、应用功能层和平台展现层，并通过系统安全与运行保障体系保证平台安全可靠持续的运行。应用架构示意如下：

其中，

n IT 基础架构层，为 Portal 与不同系统之间建立统一的应用集成接口、统一用户管 理、SSO 单点登录、统一待办管理和统一搜索引擎技术方案，保证门户系统的安全、 稳定和可靠的运行；

n 应用功能层，根据企业 IT 管理核心工作规划和需求，IT 门户实现包括知识管理系 统、项目管理系统、开发管理平台、IT 服务台、网络管理软件、资产管理软件、 源码管理平台、ERP、财务管理系统、人力资源管理系统、报表系统和 BI 系统的应 用集成和数据展现，提供管理的决策支持；

n 展现层，通过 IT 门户技术实现应用功能和业务数据的个性化展现，满足信息部门 不同用户的业务要求。

3、 可配置的门户蓝图设计

IT 门户是面向信息部全体员工的综合信息管理平台，实现信息发布、关键指标与报表 管理、项目管理、开发管理、知识管理、知识交流、IT 服务与支出、投诉与处理等功能； IT 门户用户包括 CIO、部门经理和 IT 人员，不同用户对 IT 门户的要求和关注点不同，为了 满足不同用户的个性化管理需求，同时尽可能降低开发难度和实施难度，IT 门户将充分运 用 Portal 的自定义配置功能进行设计，允许每个用户自定义自己的门户内容。IT 门户主要包括：信息发布中心、个性化工作台、关键指标与报表管理中心、IT 知识 空间四个主要功能，以基本满足信息部门不同用户的公共需求，不同用户可以基于默认门户 模板的基础上，对个工作台和知识空间进行个性化定义，并根据不同的角色配置出 CIO 工作 台、项目管理工作台、系统运维工作台、IT 服务工作台、开发管理工作台，以及项目知识 空间、系统运维知识空间、IT 服务知识空间和开发管理知识空间等，以满足不同业务的个 性化应用需求。下面是 IT 门户的基本框架：