我们知道企业IT架构是涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划。因而企业IT架构带给企业的核心价值不仅仅局限在IT的优化及能力提升方面，更多的则体现在对企业战略及业务的支撑价值上。

　　普通的CIO关注技术层面；优秀的CIO关注业务层面；而卓越的CIO则更关注战略与IT 相结合的方法论。

　　企业IT架构是一个涵盖业务和IT的全面的蓝图设计方法，可以帮助管理者了解企业的构成，发现问题并不断予以改进。它定义和描述了企业实现经营目的和商业愿景的平台。“架构”可以被具体定义为：与企业经营战略、信息需求紧密相连的一整套原则、方针、政策、模型、标准以及流程，并结合企业未来发展方向，为企业各项解决方案的设计、选择和执行提供指导。对于企业IT架构，很多中国企业，尤其是大型企业，已经形成较为成熟的认识。

　　企业IT架构在企业中的核心价值体现在以下几个方面:

　　创新：帮助企业实现业务的快速创新。多变的市场环境要求企业的策略也能够灵活多变，面对竞争对手的挑战，能够不断创新，使企业立于不败之地。由于企业IT架构将企业的战略、业务、组织以及IT融合成灵活可变的有机整体，同时，企业IT架构完全符合SOA的理念，将面向业务流程的服务单元组件化，为企业实现SOA提供了基础保证，因而在市场环境发生变化时，企业可以快速响应，当企业战略做出调整时，业务流程、组织架构以及IT系统可以快速调整，制定相应的策略并开发出新的业务与产品，使企业在竞争中抢占先机。

　　效率：提升企业效率，支持企业决策。通过企业IT架构，企业可以优化各个业务流程，并打通各业务流程环节。通过打通业务单元边界，各个流程环节可以进行更加高效的合作。同时，企业IT架构通过数据层面的架构体系为信息交互的有效性提供了基础保证。整体全面的系统规划，可以防止信息孤岛的出现，从根本上解决了企业运营效率和内外协同效率上的问题。在企业IT架构中，IT系统不再仅仅是独立的系统，它将与企业的业务、组织以及战略完美融合，更好的提升企业运营效率，支持企业战略发展的需要。

　　降低成本。企业IT架构可以将流程及系统更加清晰化与可视化，以便企业决策者更加直观地了解到各个业务流程及组织环节的设置，避免IT系统的重复建设，并充分地利用已有资源，帮助企业实现更大地效益，提高投资回报率，并直接降低不必要的成本。

　　控制风险。企业IT架构提供了一个整体化、系统化的视角来审视各个业务系统与IT系统，以便企业决策者实时了解各个业务流程及组织环节的运营风险；同时企业IT架构使信息实现了对称，避免了由于信息孤岛和信息源不一致而误导企业决策的风险。