同以往的忙碌相比，如今的赵春雨变得轻松很多，这种变化来自于他的职业转型。2008年，赵春雨脱离企业CIO群体成为一名独立CIO，他应该是国内最早的独立CIO成员。此前，他曾担任光明乳业、达芙妮中国、神威药业等企业的CIO，在大型企业的工作历练，以及在业内较高的知名度，让赵春雨选择作独立CIO时有了更多的资本。

　　谈起自己独特的CIO身份时，赵春雨风趣地把自己比作“教练”。“独立CIO就是为甲方高层提供‘教练’服务，独立CIO不同于单纯提供技术和咨询服务的独立顾问，也不同于企业中的固定CIO，他们关注的是企业在项目运行前的策划与宏观定位，而非执行的过程和IT部门的日常工作。”赵春雨认为，独立CIO这一角色应该被定位为高端顾问，主要就是搭建企业高层到IT的桥梁，提升企业的IT综合能力。

　　独立CIO一般来源于企业的CIO，他们以个人的身份与企业签订服务合同，直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是企业信息化部门的主管和关键人员。独立CIO需要有非常丰富的信息化管理经历，并且具有新的想法和思路，视野也更加开阔，能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略。正是凭着20余年的企业固定CIO职业生涯的历练和丰富的CIO工作经验，赵春雨成功地实现了向独立CIO转型的人生战略调整。

　　对于这次转变人生航向的抉择，赵春雨说：“我是一个喜欢挑战的人，所以我需要在不断的挑战中寻求成就感和证明自我价值，独立CIO更加适合我。”对于热爱挑战、富有激情而又目标执着的赵春雨而言，独立CIO的身份更加适合他，独立CIO更能成就他的梦想。

现在，赵春雨总是有意地为自己留出一些闲暇时间来享受生活，驱车旅游是他最喜爱的休闲方式。“行驶在路上，可以探寻旅途中山水风景背后的故事，旅途中的所见、所闻不仅能开阔眼界，还可以滋润心灵。行驶在路途中，带给人的不仅仅是心灵上的震撼和洗涤，更是对毅力的磨练，是一种对自我的挑战。”这是赵春雨以前做固定CIO时很难获得的幸福。

　　“独立CIO并不是有更多的空闲或者说自由时间，而是在时间上有较大的自主权，这样就可以更有效地挑选合适的客户，合理而高效地安排时间。”赵春雨感觉，成为独立CIO后，他可以有更多的时间去做自己想做的事，而他的生活也变得更加精致。

　　固定CIO“三部曲”
　　在赵春雨20多年的企业固定CIO职业历程里，他曾先后在光明乳业、达芙妮、神威药业担任信息总监，这三段在大型企业的工作经历让他对信息化和CIO角色有了深刻的认识，也为他实现独立CIO的转型奠定了基础。

　　记者：2000年您进入光明乳业，在此期间您主要做哪些工作?
　　赵春雨：在光明乳业期间，我带领着IT团队全面完成了集团的信息化建设，建设了从牧场奶源到冷风柜的全程物流链管控，涉及到Oracle EBS的采购、生产、销售、市场、财务、人力资源、项目管理、数据仓库等众多模块;覆盖了呼叫中心、冷链物流、网上牧场、零售数据交换、网上订奶等业务模块。而在此期间，我个人也完成了从一个IT技术人员到信息战略管理者的转变。

　　记者：在光明乳业担任信息总监期间，您有哪些信息化工作感受?

　　赵春雨：光明乳业的高层领导具有高超的结构化和系统化的管理思维，营造出学习、开放、鼓励创新的氛围，创建了非常适合人才成长的优秀环境。经过在光明乳业的工作历练，我悟通了什么是信息化管理、什么是信息系统，认识到成功企业的信息化必须与企业的业务实现一体化。我深刻地感受到信息系统是企业的神经网络系统，只有当你感觉不到它的存在时，企业的信息化才真正的做好了。

　　记者：后来您为什么选择离开光明乳业而进入达芙妮中国?
　　赵春雨：当时我个人想尝试更多的发展方向，寻找更大的发展空间和创造价值的环境，这是起因。而光明乳业信息化的成熟、光明乳业业务发展速度的降低、友商非常规发展的模式、乳业的行业周期等风险的积累是我选择离开的根本原因。

　　记者：在进入达芙妮中国初期，您是如何适应新的工作环境的?
　　赵春雨：在这里，我用一个月的时间摸清了企业IT方向所面临的问题，并就此写了十几份报告。半年之后，我解决了报告里提到的大部分问题，并且开始了专业的物流系统建设。在处理IT工作任务的同时，我还系统地研究了达芙妮独特的消费者定位、产品市场等方面的知识。

　　记者：在进入达芙妮中国初期，您主要做了哪些工作?
　　赵春雨：在达芙妮中国初期，我首先规划了信息发展路线，重点解决了基础设施和信息服务管理问题，完成了Oracle EBS的强制上线，启动了POS系统更换的项目，筹划了物流配送体系。

　　记者：之后您又进入了神威药业，驱动力是什么?
　　赵春雨：在到神威药业之前，我看了他们的上市报表，发现纯利润在35%以上，于是，我准备去看看为什么这么赚钱。而在这里我感觉自己在技术方面已经做到头了，无法实现新的突破。

　　记者：在担任神威药业信息总监时，您主要负责哪些工作?
　　赵春雨：我主要是关注成本控制，进行严厉的质量管理，通过成本精细管理和企业药品流向管理，真正从商业模式角度思考药品全流通运营简况。从信息化的角度把它完全实施在商业智能数据仓库里。在此期间，我带领团队完成了SAP ECC的实施，结束了石家庄地区ERP实施总是失败的怪圈，支持公司完成了全面预算管理、绩效考评体系的建设。

　　记者：您认为扮演好传统的企业CIO角色需要具备哪些素质?
　　赵春雨：对于企业的CIO而言，最需要具备的素质就是要有战略大局观，能够造势和借势，具有资源管控手段和商业价值判断的直觉。要从战略上与公司高层保持一致，从技术上掌握核心成熟技术工具，并且明确技术的发展趋势。在团队管理方面应该具备公正公平的素质，能够有效地组织、驱动团队的建设和个人优势的发挥。

　　“陪练+教练”的角色转换
　　赵春雨认为独立CIO是“教练”加“陪练”，关注的是企业信息化的战略与宏观定位，通过策划项目和内部人才培育实现价值，而非执行的过程和IT部门的日常工作。
　　记者：您有20多年的企业固定CIO的职业经历，后来为什么选择做独立CIO?
　　赵春雨：主要是出于三个重要方面的考虑：第一是我负责过非常多的ERP实施项目，我在思考这条道路未来还能走多久，能向什么方向发展，我在这个岗位上对社会、公司、个人的价值还有多少;第二是我观察到企业信息化的实施本身并不是很难，最难的是公司高层的认识以及公司高层的期望如何有效地传递到IT组织;第三是我在尝试着寻找更高效地发挥自己能力的模式。
　　记者：您是国内最早的独立CIO，您如何定义独立CIO?
　　赵春雨：独立CIO是一个阶段性或者项目性的岗位，重点是理解客户公司高层的信息化期望，以及合理化其预期，通过快速的、现场的“传帮带”，把客户公司的IT团队，特别是IT经理或IT总监提升到接近CIO的水平。
　　记者：独立CIO的服务对象有哪些?
　　赵春雨：独立CIO的服务对象是高端咨询服务的一个细分市场，并不是市场中大份额的那一支。因此，对于独立CIO们来说，他们的服务对象很可能也在求贤若渴的等待、探索中孤独着。
　　记者：目前，国内一般都有哪些企业聘用独立CIO?
　　赵春雨：最常见的是中小型高速发展的民营企业。这些企业的典型特征是对信息化的理解不够，但能够认识到信息化的不可替代性，不具备管控大型信息化项目的能力。同时，这些企业的IT团队能力不足，值得信任，但能力急待提升。
　　记者：独立CIO的聘用方式有哪几种?
　　赵春雨：很多中小型企业在发展期中会遇到不同的盲点，在聘请独立CIO时有两种方式，一种是以项目为单位，时间周期较短的短期服务，在合同中对时间有严格的限制，这对于企业和独立CIO双方都是一个约束。另外一种是不固定的长期服务方式，企业与独立CIO签订较长的合同，企业有问题可随时向独立CIO咨询。
　　记者：开始独立CIO生涯后，您主要做哪些工作?
　　赵春雨：以企业信息化规划和管控为主要的工作内容，与企业高层进行沟通，使其信息期望合理化。
　　记者：独立CIO的特点是什么?
　　赵春雨：独立C I O 是“教练”加“陪练”，关注的是企业信息化战略与宏观定位，通过策划项目和内部人才培育实现价值，而非执行的过程和I T 部门的日常工作。以第三者的身份授道解惑，具有专家级的实际经验和沟通能力;坚持信息化的规律，立场坚定;聚焦明确的目标，有针对性的行动，高效率地安排时间。

　　记者：有人认为独立CIO具有更浓重的咨询顾问色彩，对于这一观点您有何看法?
　　赵春雨：独立CIO从某种角度来讲，他首先是CIO，CIO本身是为企业高管做重要的管理工作。但是独立CIO同一般的CIO相比真的是多了一层顾问的特色，在这方面他表现得更像是为企业内部信息化保驾护航，这种外来CIO的感觉更强一些。但是独立CIO并不完全像我们说的一般意义上的咨询顾问，因为咨询顾问有一个基本框架，就是不太参与企业运行。但是独立CIO在很多方面要介入企业运行，帮助企业成长，在现场协助企业的IT经理/总监一起成长。

　　记者：您有20多年的固定CIO的职业经历，相比于独立CIO谈一下您对传统的企业CIO角色的理解。
　　赵春雨：在一家公司固定工作的CIO，知识面和经验相对比较窄，容易造成“井底观天”的状态，专业技术和管理能力的提升也需要更多的努力，对公司高层的理解也会受到一些因素的限制。

　　记者：独立CIO与传统的企业CIO 这两种角色有哪些不同?
　　赵春雨：独立CIO是企业固定CIO职业的延伸，在这种自由的身份下，独立CIO的视野更加开阔，想法与思路在不同的企业与不同的情况下更加求新多变。他们为企业带来新思路，打破企业常规性的“守旧”，为企业信息化建设献计献策，在企业老板和I T 部门间架起桥梁，减少企业信息化建设道路的障碍。以第三者的视角独立评估从高层到基层的价值，而不会有很大的后续副作用。合则继续合作，不合则是朋友，以后继续“聊天”。

　　记者：独立CIO的优势有哪些?
　　赵春雨：首先，能够较为自由地选择自己的工作;第二，由于他们具有优秀的背景及经验，因此对项目的把握能力较强;第三，独立CIO的工作期限很短，却能为企业带来较为长远的良性影响，无形中提高了企业的投资回报;最后，独立CIO对于企业IT框架上的整体把握及中立的立场，有利于企业降低IT成本，同时提升价值。

　　授业的苦行憎
　　据调查统计，目前国内信息主管或是CIO的平均任期是3～5年，CIO的转型问题越来越受关注 ，独立CIO成为一种转型选择。

　　记者：您如何看待独立CIO的价值?
　　赵春雨：首先是“合理”，纠正高层和IT的不合理的期望。其次是“桥梁”，搭建高层到IT的沟通通道。再次是“传授”，就是为企业培养出合格的CIO。如果具有这些价值，那么独立CIO的回报是很高的，可以按照单位时间的收入计算，同时积累更多的资源和经验。
　　记者：在做独立CIO 期间，您是否遇到过因为独立CIO身份没有决策权，执行力得不到保障的问题?您是如何客服这些问题的?
　　赵春雨：真正的困难在于与客户合作之前。企业主/高层有其固定的历史痕迹、思维模式、价值判断标准，因此必须在合作之前达到相对比较默契。在执行过程中，由于独立CIO的定位相对超脱，客户方如果不支持可以直接找老板询问和促使其推动工作的开展。

　　记者：最近几年兴起的独立CIO，正在成为CIO们的一种新型职业路径 ，独立CIO为CIO这个职位和职业规划提供了哪些参考?
　　赵春雨：独立CIO是一种职业与生活的平衡方式，在职业上或市场需求上并不是一个特别的分支，而是一类高端咨询活动，这个咨询基于个人的信任而成立。适合于具有在合适的环境中(例如EMAB班)已经有所了解的人之间的咨询。

　　记者：目前，独立CIO在国内占到的比例大概仅在10%以内，面对这样的“孤身作战”，独立CIO在工作中是否存在劣势?
　　赵春雨：独立CIO在工作中的确存在着某些劣势：首先，独立CIO能为企业解决的问题大多是在IT规划及宏观策划方面，企业在短期内较难看到成效，因此需要较长时间后才能得到价值的实际认可;第二，部分企业对员工的忠诚度有较高的要求，因此很难接受独立CIO的概念;第三，由于受雇佣时间及地点的限制，很多独立CIO无法承担长期工作;最后，受独立CIO个人在专项经验和技能上的影响，不能避免在工作中会受到一定的限制。
　　记者：对于固定CIO转型独立CIO，您有哪些建议?
　　赵春雨：独立CIO近几年才出现，选择这一路径的CIO大多有几个相似之处：热爱挑战、职业通路遇到天花板、希望将多年的经验释放出来、对生活的自由度有较大的渴望。他们大多数人生活于京沪深广及东部沿海城市，有丰富的客户来源及人脉关系，这为他们选择这一路径提供了较好的基础。
　　独立CIO的门槛并不低，无论是从商业管理的角度看，还是从技术的要求看，其要求都比较高。对于这条路感兴趣的同行，首先要看自己喜不喜欢独立CIO这种自由、四处跑的生活方式，其次再考量自身的能力和经验。
　　记者：您认为如何才能做好独立CIO?
　　赵春雨：首先是自己的性格。喜欢挑战自己，喜欢学习新知识，喜欢变更环境。其次是自己的经验和能力。要具有快速学习、知识归纳、换位思考的能力，能够有效地积累经验，举一反三，主动运用。最后是自己的心态。要有一种淡定从容、以别人的成功为自己成功的价值观。

　　对于赵春雨而言，“挑战”是他人生的关键词。在赵春雨看来，人生就应该不断地去迎接挑战，挑战让人生更有意义。

　　“独立CIO只是CIO群体中的一部分人，我选择做CIO是对更高挑战的追求所致，我喜欢挑战。”喜欢挑战是赵春雨选择做独立CIO的根本原因。

　　在赵春雨的个人评价中，他这样写到：自信、乐观，善于组织、带领和激励团队，善于培养人才，目标执著，富有激情。这些正是他喜欢的挑战背后蕴含的积极正能量。

　　赵春雨是一个对生活充满激情的人，2000年，在出任光明乳业信息总监期间，学化学和计算机出身的他用一年半的时间就学完了EMBA企业管理的7门核心课程。“任何人的一天都只有24小时，时间效率是决定性因素。每个人都应该按照对事业、职业和生活所具有的不同期望，合理分配时间。”赵春雨对生活的热情，在同他交谈的过程便可以清晰地感觉到。

　　在谈到对人生的理解时，赵春雨说：“一个人直接能够创造的价值十分有限，充分发挥自己的能力，使他人也能创造更大的价值，是自我价值实现的重要途径之一。” (本文来源:中国信息化周报)