IT治理不再局限于单纯的IT技术应用，而是从企业的经营管理及战略实施的层面出发，对日益复杂的IT应用及高速的信息化进程进行有效的管理和控制，从而保证企业良好的IT应用效果，提升信息化给企业带来的效益，促使企业更好地开发和利用IT应用以提升自己的核心竞争力，这为企业应对新形势下的IT应用挑战提供了新的思路和解决途径。作为未来IT资源管理发展的必然方向，IT治理还不够成熟，就目前的现状来看，还只停留于对它的浅显理解和简单描述上，对它的原理及作用机制还缺乏研究， 同时在IT治理的应用与实施层面的探讨也有待深入。综上所述，由于电子商务环境的影Ⅱ向，IT应用需求日益复杂和多样化，从战略实施层面进一步研究企业IT治理的基本机制，探求IT治理的实施策略成为当前亟待解决的问题。

　　1 IT治理的概念及内涵

　　随着IT在商业领域的应用范围急速扩大，IT应用层次也不断深化，越来越多的商业运作要依赖lT来完成，与商业活动的紧密联系也导致IT的信息安全、电子信任等问题日益严重。传统的IT管理仅仅强调对企业内外的IT资源进行规划、整合与利用来获取经营利益，已明显无力应对新的IT应用格局。各企业必须革新传统的IT管理模式，采取更实用的IT治理方式，在了解IT开发应用情况的前提下，从战略层面重新审视和管理IT决策、实施、评估等，以期最合理地开发隐藏于IT的价值。

　　总的来说，IT治理是一项面向IT资源、IT评估以及IT效益的管理机制，用于指导和控制企业的IT应用完成组织给予它的任务。主要通过衡量IT战略以及调节运转中的风险与收益来促使企业增值，以发挥其战略功能。与IT管理所不同的是，IT治理更注重于在战略层面上完成对企业IT应用运作与实施的规范条例的制定，并掌控IT计划的制定及实施运用，以促使IT资源的合理配置，保证企业信息业能够长期有效地运行。从这个层面上，IT管理就是在IT治理所确定的规范框架范围内，制定IT业目标并采取有效的措施以逐步实现企业的IT战略目标。

　　综上所述，IT管理与IT治理是密不可分的。但是，与IT管理相比，IT治理有着更多明确目的，例如：衡量企业IT战略决策的合理性，调节各方的利益冲突，促使各方达到互赢；努力避免IT战略运行过程中的风险，控制IT合理投入成本，完善IT项目的质量：维持IT应用的持久稳定性，提升IT应用的改革拓新能力 B,-jR0监管、评估和调整IT的运营，以提高企业IT应用的水平和效益：完善企业开发和利用IT资源的运行机制，以合理配置IT资源，挖掘IT业的价值空间。

　　2 IT治理的主要机制

　　面对日益复杂多样化的IT应用局面，企业的IT治理也日渐复杂。必须先了解和掌握IT治理的机制，才能开展有效的IT治理活动，提高企业开发与利用IT资源的能力，从而推动IT战略目标乃至企业目标的达成。总的来说，在企业推动IT治理实践的过程中，要实现IT治理的目标，必须注重落实以下几个方面的治理机制：

　　2.1目标平衡机制。

　　当前，在电子商务环境的影响下，IT应用已经渗透到企业的各个角落。企业的所有利益相关者，例如银行、雇员、供应商、客户等都影响着IT资源的分配及其价值的实现。因此，在IT治理过程中，制定IT战略的决策要综合考虑各个利益相关者的价值要求，努力平衡各决策目标之间的利益关系，促进他们的融合，从而实现对IT资源的更好开发。

　　2.2 战略集成机制。

　　IT应用绝非单纯的技术应用，只有在IT与商务完美结合的过程中，IT资源的价值才会充分体现出来。因此，lT治理要保证企业战略和IT战略的有机融合，增强IT与业务间的相互配合，更有效地开发和利用IT资源，以实现企业的战略目标。一般而言，互惠型、IT驱动型和业务驱动型是企业业务和IT之间的战略集成机制的主要形式。

2.3 监控与评价机制。

　　除了监管IT战略决策的制定，它还必须包含相应的管控机制，以监控企业IT战略的实施。通过对IT战略实施进行严密的监控，企业可以准确地把握IT战略的实施进程，并进行即时的调整，以确保IT战略始终朝着正确的方向发展。此外，积极的评价机制是逐步改善IT战略实施水平以及提升IT运行效益的重要保证，能提高企业对IT资源的利用。

　　3 IT治理的实施策略

　　随着电子商务应用的不断深化，企业的IT应用发生了许多变化，各个企业都有着不同的IT应用战略要求，IT治理方式也是多种多样。要想更充分地开发IT资源，企业必须根据其运营方式及战略目标等具体情况确定相应的IT治理实施策略。从企业的商业目标和实现方式来看，主要可以划分出以下三种IT治理实施策略：

　　3.1 分散式策略

　　总的来看，以经营效益作为成功标准的公司，更加注重的是产品的更新及价格或上市等。这些公司注重实际效益，很少对企业的技术和业务等施加严格的规范，以使公司保持较强的创新能力和业务办理能力。他们不需要太多的治理规则，而只是通过一个投资流程来获取有战略意义的项目信息。因此，这类企业常常采取分散式的IT治理方式，使用分区负责的管理模式，这样能够快速地满足本地客户的要求，企业更加迅速健康发展，整个企业的管理标准也越来越少。

　　3.2集中式策略

　　对于注重业务运行的稳健性的企业，其战略目标常常围绕着业务成本和利润率来展开，这类的企业一般采取集中式的IT治理方式。其结果是相同的低业务成本追求导致了IT运行的高度标准化。集中式策略的重要治理机制包括由执行机构来制定发展策略，高度统一的的集中式流程，企业级的IT项目决策流程，以及对相关的IT项目进行评估。更集中的治理对业务流程和IT有更高的标准化要求。

　　3.3联邦式策略

　　还有一类企业追求资产利用率，总是在寻求高速率的增长与创新的治理之间的平衡点。这类企业往往采用联邦式的IT治理方式。它们引入新的治理机制，以期能够解决全企业治理与局部治理之间的矛盾。这些机制包括服务水平协议、IT关系经理、IT产品回收、由单元代表组成的领导团队等。他们的IT治理原则是尽量争取系统、模型和流程等方面的共用和IT应用服务的灵活两者之间的协调。

　　4 总结

　　任何企业要想取得IT应用与业务的战略成功，都不能忽略IT治理这关键一环。在信息化不断推进的过程中，合理的IT治理策略是有效地管理和控制企业的重要保证。在电子商务日益深化的环境下，IT应用朝着复杂化和个性化的方向发展，企业要实施有效的IT治理，不仅要深刻理解IT治理的基本机制，同时还要结合企业的具体情况来灵活运用这些原则，综合考虑采取合适的IT治理策略，这样才能合理有效地开发和利用IT资源，增强企业的核心竞争力。