企业员工流动对雇主来说是一件得不偿失的事情，企业花大量时间寻找、招聘、培训来增加企业的员工数量，很显然，企业应该保护在员工方面的投资，但是，企业拿什么来降低企业员工流失概率呢？
　　
　　美国德克萨斯州奥斯汀提供提供运费、家庭用品和汽车运输服务的uShip首席执行官Matt Chasen表示，最终吸引和留住员工对于企业来来说是一件重要事情，因为员工是企业文化重要一部分，显得非常重要。"公司通过对每个人面试过程来让面试者了解公司，并最终通过面试的候选人进入公司工作"
　　
　　一旦新员工进入公司，公司要让为之越来越多的人为公司目标共同奋斗，并且能够让员工感觉很喜欢这份工作，让那些适合企业文化的人很快融入企业的文化当中。Chasen说，uShip在创建强大的企业文化方面已经做得非常棒了，这是我所发现的留住与吸引人才最重要的地方。
　　
　　同样在7月份，劳工统计局统计的员工流失率3%与uShip员工流失率1.5%形成了鲜明对比，对于他们来说，很难辨别uShip如此低的员工流失率。
　　
　　所以，如何建立一个强大的企业文化将成为企业留住老员工与吸引新员工的重要举措。以下八步举措可以帮助企业在留住员工方面起到更好借鉴作用。
　　
　　1、表达清楚期望值
　　
　　这对于企业来说是显而易见和容易做到的，在你职业生涯的某一时刻，有企业负责人希望你在开展各项工作与其他项目之前有清晰的规划与期望，尤其今天的IT员工每人都承载了太多工作与责任。如果公司没有一个清晰的预期目标，他们工作的业务表现该如何更好的评估？规划清晰的预期值使员工的生活变得更加轻松愉快。
　　
　　2、培养公开的沟通方式
　　
　　Chasen表示，在uShip内部每周内，团队会议与讨论的话题都是开放的，从最新最资深人那里分享到最新观点对集团每个员工都受到鼓舞来说是一件很有意义的事情。另外拥有一个开放的企业政策也可以培养员工的公开沟通方式，然而企业一旦做到了，将使你的员工在沟通上变得更加积极从而影响整个公司员工的士气并且所有员工在工作问题上都能达成共识。
　　
　　3、帮助你的员工成长
　　
　　可以通过多种方式帮助员工快速成长，包括在职培训和报销学费形式，Chasen表示，如果没有一个有效途径，你将失去明星员工。明确员工职业成长路径和帮助他们进行自我教育并助他们达成自己的职业目标，这正好与公司未来的发展目标是一致的。

　　4、在公司内部推广
　　
　　当人们看到有员工具备越来越多的责任和荣誉时，并且获得了快速成长。这种强烈的信号能够影响到到其他员工该如何做。如果员工觉得他是在一个没有发展前途的职位上工作并且无发展空间，他更有可能寻求其他新的工作岗位，清晰的员工成长路线可以在心里和帮助上避免员工有想换工作的冲动。
　　
　　Chasen表示，在uShip工作，我们有很好的教育和工作，当人们看到有人获得越来越多的责任和荣誉时，并且获得快速成长，这个强烈的信号能够影响到其他员工该如何做并且能够鼓舞员工士气。
　　
　　5、提供公司奖金
　　
　　目前哪些奖赏能够胜过过奖金？uShip每年通过提供超过生活成本的奖金的可靠方式来培养员工的忠诚度。另外，uShip还提供给符合或者超过员工期望的股票期权或者其他金融奖励。
　　
　　基于业绩表现奖励公司内部高级人员并且全员提薪也是激励员工的主要形式。
　　
　　6、提供额外津贴
　　
　　uShip雇佣了全职的厨师给员工提供每天的丰盛午餐和每周五的固定早餐，根据Chasen表示，当员工离开了午餐，就相当于断开了企业文化的一部分。提供内部午餐，并且鼓励员工在一起共进午餐，这些举措可能比你想做的更能说明企业文化这一点，Chasen还表示，在uShip,对厨师和额外福利提供的投资来说，最终的花费仍低于进入公司并培养他们的成本价值。虽然对公司的额外津贴都这些小事情都已基本完善，但这些小事情最终也不意味着能够保证你的员工在很长一段时间都能保持兴奋的来上班并且工作。
　　
　　7、了解你的员工
　　
　　当员工离开公司时，大多数公司会执行一个离职员工面谈过程，但这些举措通常不能产生足够的正确信息来留住员工，而应该问的自己一个更合适的问题，比如，为什么员工会留下工作？
　　
　　在最近的《福布斯》文章中Columbia Medcom的总裁兼首席执行官Susan Torroella表示，"在互相信任的基础上举行面谈，可能对许多中小企业来说是一个留人的有效途径。"了解与你雇员无法达成一致的问题后，对公司来说是一件非常有意的事情，因为你通过面谈知道了需要做什么才能让你的员工保持快乐。
　　
　　8、提供良好的福利
　　
　　保健良好的公司福利是员工薪酬激励中一个重要组成分支，这些通常包括医疗、牙科和光学福利。401k和人寿保险，其他福利还包括允许员工远程工作，弹性的工作制度和儿童保育。为你的员工提供良好的福利，并且让他们有现就职公司的福利是他们此前别处工作福利的两倍之多的感觉。
　　
　　创建积极的企业文化
　　
　　当我们从经济衰退和众多IT工作中摆脱出来而变的空闲时，企业雇主必须了解员工的的其他需求和他们遭受人才流失的风险，有时员工流失百分率急剧下滑似乎只是一夜之间的事情。
　　
　　在企业之间日益竞争激烈的时代，更多资金并不最终会成功，Chasen表示，公司必须不仅提供工资还要有其他更好福利来吸引和留住员工。创建一个积极的企业文化和公司明确的使命宣言是一个良好的开始，但是在竞争激烈的时代，你不得不问自己还需要做些什么来吸引顶尖人才？