某制造企业使用了某种国产ERP来管理企业的生产和经营，供应环节中有一种重要的原材料分别由多家供应商供给。每年年初时，该企业给各家供应商提供全年用料计划，每月月初给各家供应商下订单。问题：该企业应该向各供应商下多少订单，或者说各供应商的订单配额应该是多少？能不能用现有的ERP来解决此问题？这就涉及到供应商管理的理念，供应商管理是企业采购管理的重要内容，遗憾的是，国产的几大ERP厂家成型产品中供应商管理模块都很不完善，这是国产ERP的软肋，支持经营决策的功能不能令人满意。

2．订单配额管理原理与供应商评估方法(Order quota management principles and supplier assessment methods)

    采购部门对于高价值且有多家供应商的重要物资的采购订单分配，权力往往集中在少数人手上，随意性很大，其结果常常导致暗箱操作滋生腐败，给企业造成损失。企业通过完善机制，利用ERP系统加强供应商订单配额管理，可以促进供应商之间的竞争，激励供应商提高供货质量，提升与供应商之间的关系，逐步减少企业成本，稳定原材料供应。

    2.1 订单配额管理的重要性

    加强供应商管理对企业的重要性可以从以下方面看出。单从材料成本的角度来看，采购原材料的花费通常占有50％以上的企业总成本。除此之外，供应商所提供的材料品质、交货期及服务，无不直接影响企业的竞争力。倘若供应商未能及时交货，导致工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，而且更依靠于高水平的供应商持续管理水平以及对供应商的正确选择和绩效评估管理。同时把对供应商的绩效评估结果则作为订单配额管理的依据，强化与绩效高的供应商的合作，减少与绩效下降供应商的合作以及淘汰不合格供应商。因此，订单配额管理是加强供应商管理有效手段。

    订单配额管理的原则是基于供应商以往的绩效，总的原则是激励供应商提高供应服务质量，这就涉及到供应商绩效评估以及供应商绩效评估的方法。供应商绩效评估的方法有很多，有定性和定量的方法，为了便于计算机管理，这里选用了常用的线性权重法。

    2.2 供应商评估的定量方法

    线性权重法是目前供应商定量选择评估最常使用的方法，基本原理是给每个评估指标分配一个权重，把每个供应商的定量评估结果为该供应商各项评估指标的得分和相应指标的权重的乘积累加求和，通过对各供应商定量评估累加求和的结果进行比较，实现对供应商的评估。

    下面举例说明线性权重法考评多个供应商的上期期间绩效(期间一般选一年)。供应商考评表中考核的标准有产品质量、价格、订单完成率、准时交货等指标(这几项指标在国产ERP的采购入库时都有详细记录，很容易获得统计数据)，每项指标的权重一次为0.4、0.3、0.2、0.1。现已知该物料供应商上期统计资料表如表1，根据线性权重法给四个供应商评分，得出综合评分如表2，最后确定相应下年度订单分配策略。