信息部1.0是什么呢？
信息部好像就是整天维护公司的电脑、网络、相关系统等，有问题时被批评，没问题时想不起有这个部门。在大多数人的心中，电脑维护人员天天都忙，评优秀加工资；其实我认为维护人员没事做，才是做得非常棒，一天没事做不算，几年没事做，那才是做得好；说明平时的预防工作才是做到家了的。是不是这样才应该加薪、评优秀呢？
经常我们都是实施ERP、MES等系统的主力军，因为各个部门总是认为这个工作是我们的事，不关他们的事。这样一般情况上线就会有问题，很难做到系统与管理的有效结合。
久而久之，公司领导、各个部门都会认同“信息部=电工班”。
问题到底出在什么地方呢?
老板意识太差？老是出问题，是技术不够？不懂业务，没法沟通？信息来得太慢，没有创新能力？
经过我的分析，我认为更多的是我们自身技能的不足，或者说是技能的方向不对。
有时我们总是很郁闷，我认为对的事情，老板会不同意呢？为什么他不愿意听我讲我的想法呢？！
我们的专业是“IT技术”,基本上现在我认识的信息部门的负责人都是做技术出身的，当然也包括我。
如何让老板刮目相看呢？
老板关心“钱”，不代表老板就一味的叫你节约，关键是你能不能告诉你的老板ROI（投资回报率）；或者说是你要做的事情是为了建立“核心竞争力”。如果投入100万，可以收回1000万，你说有哪个老板不同意呢！
经常都会有人说：IT部门没法评估其价值，我就举个例子来说明一下，如何评估?
如：1.制造性企业都需要做月结，一般月结要整理单据，报月度消耗表等传统方式，一般需要5天的时间，但是通过上ERP等系统，月结很快就可以出来，只要日常单据传递没问题，生产部门、财务部门几乎不需要什么时间，就可以通过系统出。这样人力会大大提高。
2．存货是比较有很大意义的地方，关键问题在于要通过ERP去分析数据，看库存是否过多，是否和生产匹配；如果正确利用ERP的数据，加上应用MRP、LRP、MES等，很容易实现现金流的增加，库存的减少。从而带来的就是企业的良性循环，这样即降低了不良库存损失，又提高的资金存量。
建议信息部门的负责人及部署都应该做项目分析报告，明晰项目ROI。（文/e-works）
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