综合项目效益分析表和项目风险分析表，可以得出图4-5。

分析图4-5，集团可以优先实施高效益低风险的项目，如:人力资源管理系统，从而有效地管理风险。

4．2项目间相互依赖关系

集团总体项目实施计划安排还必须考虑五大类项目之间存在的相互依赖关系，比如进行财务共享中心系统建设前，需要先进行业务流程梳理的相关咨询项目；决策支持系统需要从其他业务系统获取相关的业务数据，因此要在其他业务系统建设完毕后才能实施。而门户培训管理平台是基于门户系统的各系统建设情况来进行的，项目间依赖关系如图4-6所示。

项目实施还需要综合考虑设备、系统、服务、时间和人力等实施资源对项目计划安排的影响。如:项目经理是否有项目管理经验，是否能协调各项资源以确保项目达到预定目标，并在预算之内按时完成等等。

4. 4项目实施路径

按照以上项目利益、风险分析，并考虑项目之间的依赖关系，未来三年信息化建设项目路径如图4-7所示。

4. 5集团信息化项目资金投入分析

根据项目实施路径表，在对A类IT治理建设、B类IT基础系统建设、C类管理咨询系统建设、D类业务运营系统建设、E类决策分析与呈现系统建设的咨询实施费、硬件费、系统软件费、应用软件费进行费用合计后，预计未来三年信息化建设项目所需资金总投入约人民币1. 28亿元，其中B类占20. 3%, C类占9. 6%, D类占52. 3%, E类占17. 8%。信息化建设的重点在于集团财务资金系统建设、集团统一门户系统建设、集团决策支持系统建设，咨询费用、硬件及软件一次性投资比较集中(具体项目资金投入涉商业秘密，略去)，如图4-8所示。