在方正信息化观摩会上，方正信产集团信息管理部副总经理姜小涛的发言，引起了参加观摩会的专家及CIO们的极大的兴趣， 也引起了共鸣，他们虽身处不同行业却面临着共同的信息化建设过程的难题。针对目前各企业广泛使用的OA系统、ERP系统、 数据平台及BI（商业智能）等方面，来自各行业的CIO都谈介绍了自身发展的经验和不足。

今麦郎饮品股份有限公司资讯部经理杨明在谈及自己企业的信息化时表示，尽管今麦郎的规模不及方正，但在信息化的实施上也正应验了那句话，麻雀 虽小，五脏俱全，在公司的信息化过程中，与不少企业一样也面临着许多同样的问题。

一是对人才的渴望，企业做信息化，一个优秀的顾问咨询的人很重要，但这样的人非常难找，团队的建设与管理一直困扰企业 的难点。二是与其他企业一样，在推行信息化项目时候，也面临着资金困扰这一难题。IT价值评估如何去做，它很难用客观的 指标去衡量，而且一些项目的实施所带来的作用不是立竿见影，其价值可能要经过3、5年才能显现出来，信息化的价值在很大 程度是效率的提升，而如何客观体现这种价值，能否量化这种价值也需要同行们共同去思考。

在介绍今麦郎的BI实施时，杨明表示，早在前年今麦郎就启动了BI的调查工作，今年开始实施。但目前也是处于报表分析阶段 ,厂商所宣传的分析，尤其是决策层面很难达到。因为决策是定性的，所谓的定量分析是不靠谱的，只能起到参考作用。