百度解释：组织，从广义上说是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。可见组织结构对应企业，对于做事多么重要，它是企业工作的纽带，是合理分工、有序进展的保障。

央企，也就是中央企业，很多是从原来的国家部委，行业管理机构等发展演变而来，现在是国家经济的支柱，是国民经济的核心。它们常常机构庞大，体系复杂。从集团总部，到成员单位或者子集团，到分公司，有的又到子公司、孙公司、孙孙公司，通过投资链、资本纽带、产权关系、产业链等联系在一起。两化融合的口号喊的很响，最应该落实和体现这一要求的就应该是央企。

信息化首先是央企日常管理、运营、发展的基础工具，它替代手工模式，改变传统工作流程，提高业务效率。其次，信息化也是央企发展、转型升级、提高经济增加值的重要推动力。通过信息化，可以使央企的研发设计能力大幅提高，产品试验提升台阶，仿真、模拟试验，协同设计无不改变着传统的业务模式。现在都在讲价值链，企业内部的运营存在价值链，产业行业内也存在价值链。在企业内部，大家都希望去做价值链中最有价值，最能提升核心竞争力，最能给企业带来利润的那些环节中的工作。产业行业中的外部价值链，肯定都希望去做产品附加值或服务附加值最大的那部分工作，谁都不愿意去做低层次、附加值低的事情。信息化便是寻找价值链中高附加值，高产出的手段。还有，信息化是央企决策、战略规划的必然选择。央企非常庞大，人员众多，结构复杂，业务繁多，如何从这些数据的海洋中，从日常琐事的工作，发现有价值的，对决策有用的信息，这必然要用到信息化工具，通过应用集成、数据挖掘、智能分析、业务和分析模型，管理工具（如平衡计分卡、雷达图、swot分析法）等等进行管理的提升。这些都不是手工模式所能完成的。

聊完了央企信息化的重要，那么，现在央企是如何保证信息化工作的有序进行的。

一般央企都有信息化领导小组，很多是总经理亲自任组长，副总任副组长，各部门领导是成员。近来，国资委在强调央企要搞CIO的首席信息官的工作，要求企业设立这样的职位。这是信息化的必然，因为信息化领导小组虽然由各级领导组成，但是，它毕竟是虚拟组织，不是专职工作。随着信息化深入企业运营，它就需要专门的人，专门的职位，专门的机构来领导和组织相关事项。

有了领导组织，信息化因技术含量高，便需要技术支撑队伍。这边产生了信息中心、总体规划部、工程咨询中心、计算机应用研究所等等实体单位。他们往往从事具体的信息技术应用，信息系统研发和实施，信息化规划等工作。运作好的或者市场化好的央企会成立公司，如XX信息股份，X舟软件，X远信息，XX数码公司，XX盈科等。都说，执行力是关键，这个层次的组织结构就非常重要了。现实中，很多这样的机构也是侧重不同，有的偏重机关色彩，以指导和规划为主，有的偏重技术，以具体实现和产品为主。

在刚才说的两者之间，往往还存在着一个中间机构，也就是所谓的央企总部信息化办公室（简称信息办），它是集团总部对信息化政策的具体制定者，是信息化工作的具体管理者。毕竟信息化领导小组的领导们还有很多重要事情去办理，只是，根据需要听听信息办的回报罢了。

央企某些领域的信息化比较专业或者比较重要，事情较多，为了重点进行该项工作，很多成立了领域内的信息化管理结构。国家机关在这方面最明显，比如XX部委的XX司，专门成立了信息处或信息化处。

正如开始讲到的，组织结构是工作的分工、分组和协调，有了它，事情便有了保障。信息化必将越做越深入，越走越远，祝愿每个企业都做的红红火火。