首页
知识
文库
登录
|
注册
首页
最近更新
所有主题
我的主题
我的收藏
首页
·
知识
·
供应链
物料分类的原则
网友
生产管理
编辑:
dezai
图片来源:网络
1周延性 任何物料皆有类可归 2、互斥性 任何物料仅能归为某一类 &l
1周延性
任何物料皆有类可归
2、互斥性
任何物料仅能归为某一类
3、一致性
物料分类的标准须维持一致
4、阶层性
物料分类有系统性、层次分明
5、实用性
能配合企业机构产销物品的实际需求
6、弹性
能因应企业未来中长期的发展,新物料 亦能归类
本文作者:网友 来源:网络
CIO之家 www.ciozj.com 微信公众号:imciow
>>频道首页
>>网站首页
纠错
>>投诉
版权声明:CIO之家尊重行业规范,每篇文章都注明有明确的作者和来源;CIO之家的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;
延伸阅读
供应链管理的绩效考核指标
数字时代,华为如何重塑供应链?
供应商绩效考核维度及其重要性解析
也许感兴趣的
.
业财深度融合下的财务共享建设路径
.
供应链管理的绩效考核指标
.
看透SAAS企业好坏的16个关键指标
.
SaaS产品的五类核心指标
.
构建普适通用的企业网络安全体系框架
.
大数据安全体系介绍之技术体系篇
.
构建知识图谱:从技术到实战的完整指南
我们推荐的
.
企业库存管理方法:十招解决商家库存管理难题
.
供应链创新的七大趋势
.
"以零售门店为中心"的供应链分析框架
.
美的如何实现高效运营?
.
美的:数字化转型“三级跳”
.
正确的工厂衡量指标是什么
.
新零售下智能物流该怎么玩
.
手机供应链的生死战:一场关于揽货断货的商战思维
主题最新
.
业财深度融合下的财务共享建设路径
.
供应链管理的绩效考核指标
.
组织绩效管理的6大核心要点
.
如何通过组织优化六步法,打造进攻型作战组织?
.
一文详解华为ITR流程体系:目标、流程、理念
.
数字时代,华为如何重塑供应链?
.
一文讲透研发效能
.
华为干部管理的八大系统
.
企业战略目标的分解与绩效指标制定
看看其它的
.
商业智能(BI)选型手册
.
如何理解CMDB的套路
.
互联网企业安全运维实践
.
如何把握数据治理项目启动的最佳时机
.
是什么阻碍CIO们的数字化转型
.
urllib模块和urllib2模块的区别
.
开源商业软件项目中的需求开发和管理
.
特性驱动的需求设计模式
上一篇
物料分类方法
下一篇
物料分类的原则
作者其它的文章
.
干了5年程序员,该如何转行
.
如何做好用户留存
.
一文带你掌握推荐系统
.
微服务的数据库设计
.
Kafka、RabbitMQ、RocketMQ等消息中间件介绍和对比
.
产品经理可能用到的专业术语
收藏至微信
关闭
广告