对于中小企业而言，全球金融危机导致海外市场急剧萎缩，对那些过分依赖出口，着重于发展外向型经济的中小企业来说，其发展一度变得举步维艰。如何才能拥有智慧，是中小企业亟需思考的一个重要课题。

“智慧”的内涵

“智慧企业”的定义是充分利用智慧的工具和手段，建立起企业与外部、企业内部之间畅通的交互机制，实时获取需要的信息，并对信息进行开发利用，从而做出科学的决策，确保其能够在复杂的环境下长期生存发展的企业。概括说来，智慧企业具有实时掌控、精益运作、敏捷应变、持续发展的特质。

1、剑走偏锋。中小企业想要在高手如林的对手中突出冲出重围需要剑走偏锋，另辟蹊径。突破传统企业在运营过程中对单个业务模块或者单个业务领域的管理，而是具有了全球化视野，从产业链整合、价值链重塑的角度，对企业的采购、库存、销售、资金等进行及时的适应性调整和一体化管理控制。并且需要在企业内部树立精益运作的理念和机制，以理念来拉动机制。优化企业在采购、库存、销售过程中所占用的资源，形成订单跟踪、成本核算、价格管理、质量保证的应对措施，提高企业效益，增强企业竞争力和抵抗金融风险的能力。

2、高瞻远瞩。中小企业不能只抱着得过且过、做一天和尚撞一天钟的腐朽思想，需要拥有高瞻远瞩的战略规划。在金融危机、产业一体化、客户需求时刻变化的影响下，能够根据行业特点及时调整管理模式、能够满足管理的需要及时调整工作流程及管理架构，体现出智慧企业的灵活性、可塑性和适应性。

智慧的解决方案

企业的信息化软件需要基于SOA架构，这样可以利用自主的EAP技术平台来操作的，企业可以直接插拔式组件安装：根据业务需求，选取相应业务模块，组装成系统；根据工作内容和个人爱好，设置个性化工作平台；根据需要设置单据的编号方式、单据样式、自定义字段等；自定义业务流程。
例如财务人员的抱怨可以得以解决，由业务单据，直接生成核算单据/记账凭证，自动进行往来帐、库存帐、现金银行帐等三大账目核算，使财务人员摆脱大量制单的辛苦，同时也保证了账务与业务的一致性和严谨性。  企业的管理者也可以适时查询项目进度，进行全程的订单跟踪与管控：依据业务之间的逻辑关系，实现销售订单从签单前、执行中到执行后的全程业务跟踪与业务控制；并在跟踪的基础上，将管理功能延伸到数量控制、价格控制、成本控制、信用控制、毛利预估等多个方面。