国际软件项目经理的七大素质：
1、在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。
2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。
3、 履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。
4、 懂得并使用有用的项目管理工具。
5、调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。
6、在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必要时进行领导，并与有关负责人（包含外方）进行良好沟通。
7、 从最初创建建议书一直到项目签收结束都应用国际标准。

软件项目经理的基本职责:

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 招聘和培训必须的项目成员
8. 确定项目的人员组织结构.
9. 定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源