1 目的：
明确手机项目开发在预研阶段的工作内容，确保手机的需求，手机产品特色，以及与方案商的配合。
手机产品预研阶段的目标是选择市场需要的产品，选择品质好的方案，选择要的成本方案，做到一种方案，两套ID，每套ID两种成本方案。
2 范围
适用于和信通讯技术有限公司的手机项目预研开发阶段
3 参考资料
无
4 权责
市场部门：分析手机市场情报，把握市场动态，发现市场产品差异化特点，提出手机的产品特点，产品需求。
ID工程师：负责根据市场或者管理层提出的ID需求设计出手机ID图案，并提供配色，工艺文件等。
采购部：提供通用的物料给方案商，产品开发部，项目管理部，估算手机成本。
项目总监：负责产品配置，产品定义，项目立项，与方案商沟通，与产品开发部确认市场部门提出的产品特色是否在方案商中的产品中得到满足。
产品总监：负责对产品的功能，特色，产品ID等进行评估，确保产品在技术上的可行性。
总经理：提出ID设计需求，确定最终ID方案，确定产品成本目标，项目立项批准，批准产品配置
5 定义
无
6 内容
6.1 市场需求
市场部门提出对手机产品的需求，对产品需求要明确以下要点：
A． 外观要求，必要时提供参考样机或者参考图纸
B． 软件需求，提供所需的软件需求，主要是应用软件需求，如手机QQ，www上网，运营商对软件的规定要求等
C． 硬件需求，如LCD的大小，摄像头的像素
市场部门提出的产品需求，不强求全面，技术上合理，但是要提炼出产品特色，作为产品的卖点。
6.2 产品开发部根据市场部门提出的产品需求，提炼出产品特色集，并评价其技术上的可行性。
6.3 产品开发部和项目管理部根据产品特色集等于方案商沟通，选择方案，方案必须是成熟的方案。
6.4 ID 设计部门根据市场部门的ID需求，方案商提供的PCBA布局等，设计出多套ID方案。
6.5 总经理评审，并批准产品ID，方案选择等，并给出成本目标，上市时间要求等，在ID选定，可以选定2套方案。
6.6 产品开发部、项目管理和计划采购部根据总经理批准的ID和方案，初步设计出2套成本方案，在成本方案中，一是减少配置，如减少内存，减少摄像头的像素等，第二是采购低成本物料，如使用素材等。
6.7 产品开发部设计出产品结构图，项目管理部组织相关人员对其设计输出进行评审。
6.8 评审通过后，外发制作结构手板
6.9 项目管理部组织各部门，包括总经理，产品开发部对结构手板进行评审。
6.10 一旦通过评审，项目管理部开始对该产品做项目立项。
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