为优化业务流程，降低生产成本，提高对市场快速反应，杭州机床集团早在2002年9月就正式启动了ERP工程，努力把传统企业改造成现代化制造企业。2003年被列为杭州市第一批工业信息化应用示范试点企业和浙江省第二批信息化示范企业，2006年实现无纸化办公。杭州机床集团今年的工作重点之一就是加快信息化建设步伐．推进电子商务。目前杭州机床正在积极推进的电子商务，最终目标是要通过实现企业经营的三个直接环节一一客户关系管理、供应链管理、以及产品生命周期管理，进入电子商务直接增值阶段。

    供应链管理的应用应该是一个水到渠成的事情，它是将信息化同整个企业的生产管理运营结合在一起．将信息化融入到日常工作业务中．成为一种必需。确切地说，供应链管理是一个比较庞大的体系，需要将上下游企业也纳进去．它对企业内部各个环节的集成、以及与上下游之间的协同都有比较高的要求，如果企业本身的管理系统还不是很成熟．为了追求所谓的先进性或者规范化热盲目上系统，那么供应链管理就会很容易变成一种摆设，并不能推进企业的信息化建设。所以如果要上供应链管理，一定要慎重．要根据企业自身情况考虑企业是否真的有这个需求，是否具备了应用水平．不要为了搞”信息化”而上信息化。因为供应链管理只有在上下游达成一致、真正集成是时才有效果。在信息化方面还是主张稳扎稳打，走好每一步。

    在目前的情况下．可能大多数企业都很难应用供应链管理．或者说即便应用了也很难取得较好的成效。

    首先供应链管理系统本身比较理论化标准化．很难同企业的具体情况结合起来，而机床行业的供应链本身又比较复杂．所以它往往不能很好满足企业的要求，而且它本身对企业的要求也很高．需要企业的管理很成熟，这一点目前中国很多企业都做不到。

    国外的供应链管理系统比较成熟，因为他们起步得早而且应用得也比较多，遇到的情况问题也多，经过了不断的改进现在比较稳定，适应性也很强．而国内的刚刚起步．表面上看很好，但实际上比较简单．很多情况都没有考虑到，要做到真正适应企业的需求还需要一段比较长的时间。

    企业自己开发的系统从短期看能满足企业在某一环节或者某一阶段运作的需要．能提高企业的生产效率、管理水平．促进信息化并培养信息化人才，但从长远来看，自主研发的软件系统会遇到统筹性以及集成性的问题。

    每个企业的情况都不一样，如果企业自身有实力又需要自主研发，那么在行动前一定要考虑长远．一定要认识到供应链管理只是一个工具，只有当他对企业整体有用、企业也确实有用的需求的时候再用，切不可盲目跟风。如果短期内还不具备能力，也一定要做好先期准备。