一位企业的老总，在和我们谈到信息化规划时，道出了心里话： “做这个项目的根本原因是我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批、明天要搞个项目让我批，这东西我又不太懂，不批怕耽搁了，批了怕白花钱。所以，我要搞信息规划，一次性把三年的IT建设事情都想清楚，搞明白，免得以后再烦。套句歌词：让我一次烦个够！把几年烦人的事情都烦完。”

老总到底烦什么？一句话就是心理没底。怎么能有底呢？源天软件帮助企业细分析，无非要解决三个问题：第一，IT要建成什么样？第二，要花多少钱？ 第三，要怎么做才能确保成功？这三个问题是困扰企业老总的问题，也正是信息化规划需要解决的三个重点问题。

第一个问题，要建成什么样？也就是管理信息化的愿景，最核心的就是IT应用蓝图。如果撇开信息化谈管理，难免苍白无力缺乏支撑，而信息化离开管理思想和业务需求，也无法体现IT的价值。所以IT的目的是为了解决企业的业务问题，最终为了企业的盈利，支撑企业的经营模式，因此规划IT应用蓝图时，需要充分考虑以下因素：

1.业务模式和管理需求：满足企业自身的业务需求是IT应用的主要目的。

2.行业特点及标杆：行业特点决定了IT应用的特点，标杆是最直接的参考；

3.企业发展战略：主要考虑在市场竞争环境下，企业核心竞争力的形成，需要采取怎样的业务模式，IT如何支撑或者促进这样的业务模式形成；

4.企业实际状况：企业发展所处阶段，IT应用基础，管理水平，人员素质，企业领导者对IT在业务和管理中的定位等；

5.IT应用系统：市场上成熟的IT系统，价格及应用状况；

6.IT发展趋势：IT系统的未来发展趋势；

总计，在设计企业IT蓝图时，需要大量艰苦努力的工作，与企业各个管理层和业务层进行充分的交流和讨论，而不是去画一张多么花哨的“蓝图”。

第二问题，要花多少钱？也就是我们通常说的投资估算，这是非常重要的，愿景都是美好的，但要花费多大的代价才能做到，是否值得，这需要我们判断IT应用蓝图中每个应用系统的商业价值，因此需要针对每个项目来估算投资，做为判断系统商业价值的分析。对于老总，核心地要判断做系统本身的商业价值，，即一个这样的系统或者项目到底值得花多少钱？然后再考虑市场上做这样的系统需要花多少钱？IT建设与其他不同的地方在于，同样都叫某系统，比如ERP，由于其功能、档次的差别，投资相差甚远，从几十万到几百万应有尽有。解决业务和管理上的问题到什么程度，值得花多少钱，是判断此问题的核心标准。

第三问题，要怎么建成？也就是我们所说的项目规划，交付物是未来2－3年管理信息化建设的若干个项目，IT建设多以项目形式开展，因此项目规划实际上就是企业管理信息化建设的行动规划，建设过程中可能会有相应调整，但明确这样一个计划本身是非常重要的。这里强调三点：第一，项目规划不仅仅是IT项目建设的规划，必须考虑到企业相应的管理变革，IT建设如果没有管理上的配套是很难成功的，因此在项目规划时要使管理变革和信息化建设同步提升；第二，仔细划分每个项目的边界，明确各个项目的目标，范围，各项目的逻辑和时间关系，是项目规划的核心；第三，IT规划的周期我们推荐2－3年，5年太长，因为现在信息技术发展太快，制定2－3年的计划是较为合适的选择。