如今的管理咨询领域正陷入一种困境，即是所谓的咨询顾问一抓一大把，但是好的项目经理却寥寥无几。一个咨询项目能否顺利执行完毕，其中很大的因素在于项目经理运筹帷幄、纵横捭阖的能力。但事实上，无论咨询公司自身，还是客户方，在最初选择项目经理时，看重的往往是其看上去是否成熟、年龄是否够老。这是中国传统的对胜任领导能力的一种看法，但却未必适用于管理咨询行业。

管理咨询中的项目经理，不同于传统行业中的领导，可以什么都不做，只需要摆出“高山仰之不可及，深渊度之不可测” 的架势，忽悠忽悠就可以了。笔者在一些项目的谈判期或执行的初期，酒席上，客户往往会试探性的问：“您看上去很年轻，应该还不到三十岁吧？”我从来都据实告之。当成果提交时，客户会在邮件中写道：“我认真、反复地看了您的报告，真的是很漂亮，的确是大师级的水平。”而能在成果最终修订完善前提前付款，则是客户对你最大的认可。（本人娃娃脸，又不是酒桌上满口跑火车、讲话滔滔不绝型，所以看上去较实际年龄小些。）实际上，这样的问题往往折射出了客户在初期的对项目经理或顾问执行能力的一种怀疑和担心。

从二十四岁进入管理咨询行业，二十七岁出版中国第一本企业文化诊断与评估专著《中国企业文化诊断与评估理论与实务》，到今天，除了公司营销部门对我的简历做过美化包装外，我始终坚持有一说一，契合实际。简历可以包装和美化，但不能伪造和虚化。一部分管理咨询公司采用的方法是美化简历，虚报年龄，虽然绝大多数客户对此不会去特别考证，但纸是包不住火的，总有被人揭穿的时候。结果不仅自己尴尬，也给整个咨询行业抹了黑。

回到主题上，管理咨询中项目经理的选择上，我们要看的是项目经理在该项目的专业领域中的执行经验，而不是工作经验而已。

太多项目经验证明了，在实业中做了十几年、二十几年的人出来做管理咨询的，往往很难成为优秀的项目经理，这是很简单的道理，人们却总是不懂。在某一家公司呆上十几年的人，如果不是一个业务单元的老总，他的眼界、他的知识，往往只聚焦于他曾经执行过或管理过的那一条任务或那一小团队上；如果是做过老总的，项目执行能力就更差了，因为他平时只靠别人给他提供信息来进行选择和判断的。我们重视行业经验是没有错的，如果你是卖汽车的，那么，继续卖你的汽车，十年的销售经验，足以做个市场总监，但却未必能给汽车公司做管理咨询。而一个精通战略分析方法，给很多企业做过战略咨询的人，完全可以给汽车公司提供战略咨询服务。

何为项目经理的执行经验，《六韬》中讲到了三军统领的七种素质，即“仁、勇、智、明、精微、常戎、强力”，能具备其中的一大半，应该就算是比较好的项目经理了。引用《六韬》中龙韬的奇兵篇的一段，可以体会一下。（上略）“故曰：不知战攻之策，不可以语敌；不能分移，不可以语奇；不通治乱，不可以语变。故曰：将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑；将不明，则三军大倾；将不精微，则三军失其机；将不常戎，则三军失齐备；将不强力，则三军失其职。”（下略）

除了做领导所应具备的基本素质外，因为管理咨询是一项专业服务，还必须掌握专业领域的深度知识和最新信息。