采购整天职析：（1）整天职析的适用情形：

a，采购职员要求进行整天职析，常见情形：低价制定困难；无法确定供给商的报价是否公道；采购金额巨大，整天职析有助于未来的议价工作；运用标准化的整天职析表，可进步议价的效率。

b，增进整天职析能力的途径：利用自己的工作经验；向厂商学习（了解他们的制程）；建立简单的制度，如本钱演算公式等；养成分析本钱、比价和议价的观念

（2）整天职析的工作点：查证前述各项资料的虚实，饱含：

a，查核工作，必要时查核供给商的帐簿和记录；

b，技术分析，对供给商提出的本钱资料，就技术观点所作的评估

（3）整天职析工作内容：对供给商所提报的本钱估量，逐项进行审查及评估，以求证本钱的公道性与适当性，应包括项目：工程或制造的方法；所需的特别工具、设备；直接及间接材料本钱；直接及间接人工本钱；制造用度或外包用度；营销费及税金、利润

（4）了解不同层次采购对象的价格结构：a，原材料价格结构；b，专业组件类（规格品、专利品）价格组成；c，外托加工制品价格结构；d，市售（规格品）零件类价格结构。. b0 V( L1 R F4 N7 m

采购价格分析：低价与整天职析表只是提供了未来议价的参考价值，即获得了一个公道价格的根据，解决“量”的题目；至于“质”的题目，即各供给商报价单的内容，采购职员肯定先加以分析、审查、比较，才能达到公平竞争的基础

（1）价格分析的效益：

a，事先发现报价内容有无错误，幸免造成未来交货的纷争，确保供给商所附带的任何条件均为买方可接受；

b，将不同的报价基础加以同一，以利未来的议价及比价工作；

c，培养采购职员的整天职析能力，幸免按照“总价”来谈判价格的缺失

（2）审查、比较报价的方式：

a，先把各项直接材料耗用数目、直接人工时数标准化；

b，再演算所有报价厂商各项资料的单价、工资率；

c，求出各厂商的制造本钱（变动用度部分）；

d，演算各厂商的固定用度，包括治理费、税金、利润；

e，求出总额最低的报价厂商。