采购提前期即物料采购所需要的时间，在执行计划时，系统会根据需求需要时间、提前期，
推算出你应当进行采购的日期（可参考Prasad Revur：传统库存计划与基于需求的计划）系统中的物料有“采购件”、
“制造件”两种类型，制造件的提前期相对复杂。
在系统的BOM模块中可以计算制造件的提前期。而采购件的提前期只有手工录入。即使有工艺路线，也不会计算提前期。

采购件提前期的启用条件:
要在MRP计划中正确的考虑采购件提前期，必须满足以下条件：
1) planning_make_buy_code = 2 (采购).
2) fixed_lead_time = null.
3) variable_lead_time = null.

在界面上，无法区分数据是空还是NULL。如果是一个空格，系统会用默认值0代替，即产生错误的结果。
可以用以下SQL查询验证：
select planning_make_buy_code,organization_id,fixed_lead_time,variable_lead_time,full_lead_time
From mtl_system_items Where segment1 =‘&item’

采购件提前期的构成及业务意义

1) 何采购件的提前期都会考虑工作日历。只在工作日考虑采购提前期，及假设休息日没有任何采购相关的业务。

2) 采购件的提前期计算逻辑如下:

过账提前期/后加工提前期/Postprocessing Leadtime(从接收到入库的时间）
+
处理时间/加工中提前期/Processing Leadtime (供应商处理订单到交货给你的时间）
+
预提前期/预加工提前期/Preprocessing Leadtime (采购订单完成前需要的时间)

3) 结果如下:

到岸日期/dock date (在计划明细报表中可能看到) 指供应商将货物送到交货到站地的日期
到岸日期＝订单到期日-后加工提前期
开始日期/start 指你将采购订单交到供应商的日期
开始日期＝到岸日期-加工中提前期
订购日期/order date 是你开始录入采购订单的日期
订购日期 = 开始日期-预加工提前期
4) 可以设置固定提前期（fixed leadtime）代替处理中提前期（对采购件两都意义和效果是一样的）。
（这是Metalink Note:100127.1的说法，和采购提前期的启用条件中所写的有矛盾，不知道哪个是正确的。安全起见还是fixed leadtim为空比较好。有兴趣的可以测试一下，有结果了给我留个言。）

采购件提前期的设置

采购件提前期有两种设置方式：

如果业务对计划的精确性不高，可以设置在物料的属性中。如果多个供应商提供一个物料，一般设置为较长的一个供应商的提前期。
如果目前计划的精确性已经很高了，可以在物料中定义预提前期和后加工提前期。同时启用全局批准的供应商列表，在ASL中指定每个供应商供应不同物料的处理提前期。
理解及讨论

采购提前期由三部分相加构成。

为什么要分三部分？
就是为了区分出，什么时候你应当将采购订单下达给供应商了？什么时候供应商应当把货送到了？什么时候库房人员应当接收检验完毕入库上帐了 ？
从而采购计划员可以分析出，到底是业务的哪个环节点出现了延误。（通过计划延迟的订单报表）

但一直有一个问题：从入库到到发货区到你发运出库的这段时间在什么地方体现？ 为了正确的提出采购开始时间，目前我还是将他考虑在了后处理提前期中。但如果是加入到后加工提前期中，那就无法知道有多少东西是在验收过程中的延误