降低制造企业生产成本的方法已经有很多种，比如提高人员管理、降低原材料消耗、增强成本控制等，本文想法是利用现代工业方法，降低生产消耗、利用先进设备、减少库存量来达到降低生产成本的目的。

一、降低成本的意义

    企业采用一定的办法降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本意味着利润的增加。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，可这样却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。能给企业带来的真正收益是在生产环节。如果不在生产环节采取措施降低成本，就不能使企业的经济效益真正提高。

二、利用现代工业方式降低生产成本

1、精益生产方式

    精益生产方式管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的动作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费)，缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

    精益生产方式的目标是指低成本、高质量的进行生产，最大限度的使顾客满意。它的支撑点是准时化和自动化。它的核心是快速应对市场变化和零库存，以拉动生产为基础，以标准化为条件。

    精益生产方式改变了大量生产方式的普遍做法，以小批量的生产代替大批量的生产，以材料在生产过程中的连续流动代替了材料在各个工序间以批量流动的方式，这样便省去了大批量生产方式中由于大量的零件和在制品的库存资金占压。精益生产方式主要通过以下几个方面来降低企业的生产成本：

    (1)看板式生产方式。看板式生产方式体现着精益思想的精髓。由于它是由客户的合同订单而生产启动的，所以生产出来的产品不会造成积压，生产过程完全是为真正的有效产出而进行的。

    (2)精益生产降低企业生产成本。它可以通过生产计划标准、作业管理和经济批量等方法来实现。大量的库存不仅使成本高、资金周转困难，而且也看不到真正的问题所在。停滞使交货期延长、交货时间滞后、客户流失等，可以通过同步化、均衡化生产，改善生产布局。而各种故障的频繁发生，会使企业维修成本过高，生产效率下降，通过全面设备预防维护等方法可以防患于未然。最后是安全意识的淡薄，会造成事故多发而使成本上升在企业中并不少见。

    (3)流线化生产是精益生产的主要内容之一。根据产品类别按照加工顺序依次排列，有利于缩短搬运距离、使在制品数量低、生产周期短、生产空间较小。而生产不同步容易造成中间库积压、生产不顺畅、生产周期长等问题，同步化生产有利于提高整体效率、减少浪费。使设备操作和作业方法标准化，使任何一位操作者都能简单操作多台设备，可以实现少人化作业，减少人员调配困难，有利于提高整体效率。

2、利用学习效应降低企业生产成本

    学习效应是指当一个人重复从事某一个工作时，由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需的时间，随着重复次数增加而逐渐减少，在降低到一定水平后才趋于稳定。这种学习现象在劳动投入要素和成本中最为常见。

    组织学习效应则意味着管理方面的学习效应，是指一个企业在产品设计、工艺设计、组织结构，制度安排、资本投资等方面不断积累经验，改进管理方法，从而使组织的生产与运作效率不断提高。

    随着生产产品单位数量的增加，得到一个单位产出量所必要的劳动小时数会因一系列原因而下降，这些因素包括工人和工长对工作任务的熟悉程度提高，工作方法和工作流程的改进，废品和重复工作数量的减少，以及随着工作重复次数的增多对技术工人需要的减少等。如果随着工人对生产过程的越来越熟悉，废品和浪费越来越少，那么单位原材料成本也会形成学习效应。

3、MPRⅡ管理方法

    制造资源计划简称为MRPⅡ，它是以物料需求计划为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人—机”应用系统。

    它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。

三、各种方法的优点

1、精益生产

    精益生产方式，产品具有多样化的特点，在操作上注重技能，制造成本更低，产量更高。而库存上看，精益生产方式追求的是零库存，库存成本较低。

    这种拉动式生产作业方式，避免了大批量生产出现后序所需零件短缺，而前序却在大批量地生产当前不需要零件的状况，可大大地缩短产品加工时间。

2、学习效应

    利用学习效应可以帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划，估计随着累计产量增加成本逐渐降低的可行性，来帮助企业制定成本计划。进入某一行业的参与者由于进入时间不同，同一时间所处的位置不同，先进入者可以制定低成本战略等有效策略应对竞争对手，取得竞争优势。

3、MRPⅡ管理方法

    (1)MRPⅡ是一个完整的生产经营管理体系，不是某—部门或某些人员的专有工具。通过信息共享和信息集成，企业生产制造同财务会计、市场营销、工程管理，采购供应等活动完全联成一个整体，彻底打破了部门之间、项目之间界限，消除了部门之间权责不清、业务不顺、组织机构职能重叠和划分不合理现象，提高部门之间、项目之间协作水平。(2)具有模拟预见能力。分析预测每种方案可能出现的结果。由于其中的数据可信度极高，因此预测结论也非常可靠。企业可以据此不断修正失误，挽回损失。(3)以计划为主导，强调以销定产。企业根据用户合同、市场预测和企业生产能力平衡来制订生产计划。这种计划要求集中编制统一的生产计划。严格按照市场需求及交货期组织生产，按照计划合同数量和日期进行生产，整个企业以销售为中心来开展生产活动。

四、小结

    现代企业降低生产成本的方式与传统的降低生产成本的方式还是有着较大的差异。其所体现出来的在工程设计和制造，经营管理等方面的优越性，使企业的经营决策和生产管理科学化、资金周转率提高，受到越来越多的企业尤其是制造业的重视，但由于企业文化的差异、员工素质的差异，这条路还是任重道远。