1.目的
预防呆料的产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量于合理水平，加速存货的有效利用与周转。
2. 范围
适用于本公司所有生产运作所需要的物料
3．相关定义：
物料类别 呆料期限
呆料：1. 万用系统 6 个月 未曾出入库的物料
2. 气动元器件，机加工材料，电气类材料 3个月 未曾出入库的物料
3. 其他（有机玻璃，防火板） 3个月 未曾出入库的物料
死料： 指在货仓连续1年半未曾出入库的物料
3. 形成原因：
1．订错物料
2．多订的物料
3．工程更改（ECN） 产生的多余物料
4．产品线更改产生的多余物料
4.01 仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料，减少呆料库存量。并在每月最后一周的周一之前准备仓
库呆料明细表并作简单分析。
4.02 机械和电气工程部门负责在工程设计时，控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量，与销售充
分沟通，推荐客户使用库存呆料，同时跟进已产生呆料的处理方案。
4.03 销售部门负责在订单确认和工程更改环节，与客户，工程，采购，生产，仓库充分沟通确认，
避免因工程更改造成的呆料，并对已产生的呆料，跟进处理方案。
4.04 财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析报告，并将处理方案提交总经理签字批准。
并制定部门呆料控制目标和下降比例。
5．程序
5.01 仓库在每月最后一周的周一之前在K3运行出呆料明细表，并作简单分析后发送到相关部门。
5.02 销售，设计，生产，采购，仓库，财务部门每月最后一周的周一下午13:00参加月度呆料例会
确定物料状态，原因分析，责任人，处理方法，预防措施。
5.03 对于需要报废的物料，仓库填写《报废申请单》交相关工程经理签字批准后，提交财务，
5.04 财务整理《月度呆料分析处理报告》提交给各部门经理和总经理,并将处理建议报告连同报废申请单一同交总经理签字批准。
5.05 财务将批准后的《报废申请单》返还一联给仓库，仓库做实物报废。
5.06 采购对于需要报废的物料做集中处理，联系供应商做三方报价比较，最后将报价单交总经理签
字批准后，方可做实物处理。
5.07 对于非报废物料，仓库，工程及销售根据分析报告跟进.处理。处理结果会在下次例会中做总结。
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