项目管理中的五个过程组和九大知识领域
"FONT-FAMILY: 微软雅黑"> "FONT-SIZE: 14pt"> "FONT-FAMILY: 微软雅黑">五个过程组指的是：&
五个过程组指的是：
启动、规划、执行、监控、收尾
九大知识领域指的是：
整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购
在5个过程组、9个知识领域内，分布着44个过程，我用下图来进行描述。
|
知识领域 |
启动 |
规划 |
执行 |
监视与控制 |
收尾 |
|
| 项目整体管理 |
4.1制定项目章程 |
4.3制定项目管理计划 |
4.4指导项目执行 |
4.5监视与控制项目工作 |
4.7项目收尾 |
7 |
| 4.2制定初步范围说明书 |
|
|
4.6整体变更控制 |
|
|
| 项目范围管理 |
|
5.1范围规划 |
|
5.4范围核实 |
|
5 |
|
5.2范围定义 |
|
5.5范围控制 |
|
|
| |
5.3创建WBS |
|
|
|
|
| 项目进度管理 |
|
6.1活动定义 |
|
6.6进度控制 |
|
6 |
|
6.2活动排序 |
|
|
|
|
|
6.3活动资源估算 |
|
|
|
|
|
6.4活动历时估算 |
|
|
|
|
| |
6.5制定进度计划 |
|
|
|
|
| 项目成本管理 |
|
7.1成本估算 |
|
7.3成本控制 |
|
3 |
| |
7.2成本预算 |
|
|
|
|
| 项目质量管理 |
|
8.1质量规划 |
8.2执行质量保证 |
8.3执行质量控制 |
|
3 |
| 项目人力资源管理 |
|
9.1人力资源规划 |
9.2组建项目团队 |
9.4管理项目团队 |
|
4 |
| |
|
9.3项目团队建设 |
|
|
|
| 项目沟通管理 |
|
10.1沟通规划 |
10.2信息发布 |
10.3绩效报告 |
|
4 |
| |
|
|
10.4管理项目干系人 |
|
|
| 项目风险管理 |
|
11.1风险规划 |
|
11.6风险监控 |
|
6 |
|
11.2风险识别 |
|
|
|
|
|
11.3风险定性分析 |
|
|
|
|
|
11.4风险定量分析 |
|
|
|
|
| |
11.5风险应对规划 |
|
|
|
|
| 项目采购管理 |
|
12.1采购规划 |
12.3获得卖方响应 |
12.5合同管理 |
12.6合同收尾 |
6 |
|
12.2发包规划 |
12.4选择卖方 |
|
|
|
| |
2 |
21 |
7 |
12 |
2 |
44 |
在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划 本文作者:我与2008有个约会 来源:http://www.cnblogs.com/a311300/d
CIO之家 www.ciozj.com 微信公众号:imciow
免责声明:本站转载此文章旨在分享信息，不代表对其内容的完全认同。文章来源已尽可能注明，若涉及版权问题，请及时与我们联系，我们将积极配合处理。同时，我们无法对文章内容的真实性、准确性及完整性进行完全保证，对于因文章内容而产生的任何后果，本账号不承担法律责任。转载仅出于传播目的，读者应自行对内容进行核实与判断。请谨慎参考文章信息，一切责任由读者自行承担。
延伸阅读