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软件项目
实现需求工程的成功方法
叶进
http://www.cnblogs.com/adaiye/
综合
编辑:
dezai
图片来源:网络
影响高 难度高
影响高 难度高
定义需求开发过程
以需求为基础制定计划
重新讨论项目承诺
难度高 影响中
对用户群和管理者进行需求培训
为需求建立模型
管理需求风险
使用需求管理工具
创建需求跟踪能力矩阵
召开需求获取讨论会
难度高 影响低
重用需求
应用质量功能调配
衡量需求稳定性
难度中 影响高
确定用例
指定质量属性
确定需求优先级
采用SRS模板
定义变更控制过程
建立CCB
审查需求文档
给子系统分配需求
记录业务规则
难度中 影响中
培训需求分析员
选择用户代言人
建立核心队伍
创建原型
定义合格标准
进行变更影响分析
选择合适的开发周期
难度中 影响低
维护需求变更的历史记录
跟踪投入需求工程中的工作量
难度低 影响高
在应用领域培养开发者
定义项目前景和范围
用户群分类
绘制关联图
确定需求来源
建立需求基线和控制版本
难度低 影响中
分析可行性
创建术语表
编写数据字典
观察用户执行工作的过程
确定系统事件及响应
为每项需求注上唯一的标号
测试需求
跟踪需求状态
回顾过去的经验教训
难度低 影响低
检查问题报告
参考文献:《软件需求》第二版——Karl E.Wiegers 著 刘伟琴 刘洪涛 译
本文作者:叶进 来源:http://www.cnblogs.com/adaiye/
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