人们总是在做一件事情的时候，不知不觉需要一个榜样，一个崇拜的对象，特别是对于刚诞生不久的中小企业来说，如何将凝聚员工的激情和工作动力，除了必要的薪酬待遇外，还有许多money之外的东西。
古语说，“士为知己者死”。
为什么？当刘备还打着刘皇叔衔寻找贤能时，先是桃园结义，找到了关羽、张飞，达成了做大事的第一步，有敢打敢拼的先锋，而这两人一直对老刘忠心不二，连曹操也没能收买得了关羽。然后是三顾茅庐，降了诸葛亮，达成了多大事的第二步，有了外脑和智慧。
这就是刘备成功的必然的两个关键事件。
而目前我们一些企业为什么不能取得突破呢？也有以上的一些问题。首先来说，可能大多数企业主已经达到了刘皇叔的第一个步骤，有了一批敢拼敢打的工作人员，但是由于一些固有的观念，或者没有跳出自己的产业圈、或者信息不通畅、或说没有飞跃的思想，所以停留在一个阶段，创业了，有了几百、几千万，胆子反而小了，仍旧做着原有的生意和市场，虽然也想开拓新的、更广阔的空间，但是不敢尝试，或者由于尝试不当，也可能导致失败。
对于一个期望继续成功或扩张的公司来说，仅仅有张飞、关羽是不够的，还要有诸葛和庞统。
一些企业，特别是创业和守业初期的企业，由于员工都有了功臣的感觉，而老板也渐渐磨灭了创业时的雄心壮志，就不可避免的产生一些问题，比如员工的管理出现散乱，企业纪律开始松散，领导的威信逐渐下降，有的员工甚至说，“老板算老几，要不是我们为他拼命，他能有今天”，或者这句话本身没有错！
但是，诸葛先生敢给刘备说，“要是没有我孔明，你能有今天”。
我也佩服当时的曹操和孙权，但是对蜀国人物的刻画要深刻一些！
说到这里，就提到了一个，领导如何建立自己的核心魅力的问题。
任何一个企业，都要有他的核心凝聚力，你不要认为您的企业太小了，就没有这个必要！这正式许多中小型企业形成不了强大的竞争动力和团队意识的一个重要原因！大到一个国家、一个企业，小到一个班级、一个家庭，都存在这样的问题。
我们仅仅讨论中小企业的领导凝聚力问题。
企业有了核心，也就有了主心骨，所有的员工才有了行动的动力和压力！联想的核心是柳传志、海尔的核心是张瑞敏、五粮液的核心王国春等等，都是国内知名企业，小的企业更不多说的，包括现在国内大型的网络公司，都有一面旗帜。
所以，企业主应该为企业树立一面旗帜，也就是企业核心人物，懂事长也罢、ceo也罢、总经理也可。
一名成功的企业核心领导要具备以下素质：
1、要具有鲜明的个性。无论是商业炒做的也罢，还是个人魅力经历也罢，我们都可以看到，各大型企业的核心人物都具有明显的个人性格，刚强、果干、倔强、亲和，铁碗强权也罢、民主亲和也罢，总有其闪光的地方。一个领导可以创建一个企业，也可以毁灭一个企业。
2、具备独特的管理模式。我们从中国的企业家分析，学历、经历是否只是其间一些修炼的过程，而真正的企业成功，是企业形成了一套独特的管理模式，只要有正确的目标、管理方法得当、加之好学，哪怕农民企业家、军人企业家，也能取的很好成就。我国的很多大型企业家就是军人出身，说明军队式的管理模式也是可以借鉴的 。
3、需要有让员工不得不佩服的地方。也许有的领导你表面看不出来，但是通过一些关键事务的处理，员工不得不佩服领导的远见卓识和判断能力，以及将企业带向成功的能力。
企业领导的个人魅力，也应该是一种企业文化，如何让你的员工服服帖帖，服从您的管理，向着你设计的企业远景努力，而无背叛（说道很多企业主伤心处了，翅膀硬了，人才飞了，甚至回头来打老板），仅仅是员工的从无和道义问题吗？也不尽然。
事务总是有因有果的，管理也是要结合“强权、亲和、民主、借脑”等元素的，即要做到民主与集中，强硬与怀柔相结合嘛！
所以说来，老板也要包装自己，如何包装自己，让自己成为一个员工崇拜的对象，而觉得方向正确、决策方法正确，并最终带领企业走向你自己设计的目标，达到一个崭新的高度！就需要“建立企业核心人物的核心魅力”。