企业信息化实施首先面临的问题就是对系统进行定制开发，定制开发的好坏将直接影响到系统的应用效果。但是不是定制开发的内容越多越好呢？当然不是。而恰恰相反，在系统实施过程中要尽量采用系统提供的功能，系统功能无法解决时才考虑进行客户化开发。过多的客户化开发会影响到系统的稳定性，对于日后的系统维护和升级带来负面的影响，因此我说“适当的才是最好的”。
1 定制开发的内容
n 系统功能客户化
系统功能的客户化开发是系统客户化工作的主要内容，其中包含两大部分的内容：系统基础功能客户化开发和客户个性化需求开发。
n 编码集成功能
企业在实施信息化项目中，需要建立统一的编码体系。PDM系统作为CAPP、ERP等系统的数据源，物料编码的创建也应该在PDM系统中。
n 系统流程客户化
PDM系统提供了一个业务流程定制的解决方案，而具体的流程设计则需要经过详细的业务调研与讨论后最终确定，并在系统中定制下来，以规范相应的业务行为，这个过程同样需要客户化开发。
n 系统权限客户化
PDM系统同样提供了详细的权限定制解决方案，可以方便的根据用户、组、角色等条件，对用户的查询、创建、删除、更新、拷贝、浏览等所有的操作设置权限，实现产品设计数据的安全、保密。
2 定制开发策略
n 适当的编程策略
任何工作的开展都需要有个策略，PDM系统客户化开发同样需要有适当的编程策略。PDM项目实施小组成员一般在3～5人，而且可以与业务人员建立良好的沟通条件，比较适合敏捷编程的编程方法。首先从业务人员那获取功能需求，然后经过对需求的分析，形成一个能够满足设计要求的原型，最后通过迭代方式完成系统开发，及时将开发阶段生成的小版本推向用户，演示系统的实现方式，并听取用户对系统功能提出的看法和改进意见，以作为下个版本的开发依据。这样既保证了用户对系统有了连续的认识，对今后的推广起到了帮助作用，同时也保证了项目始终朝着正确的方向推进。
n 测试工作不可忽视
由于我们是基于现有的系统进行的二次开发，因此软件的开发工具和测试工具都受到了一定的限制，很难找到可以直接利用的测试工具。为此我们制定了详细的测试策略，希望通过规定来规范软件的测试行为。由软件开发人员负责编写测试大纲，并由小组其他成员以及业务人员对系统功能进行测试。
n 项目管理策略
项目的实施过程中，往往会产生大量的文档以及脚本文件，为确保项目的顺利实施，这些文件的管理工作不容忽视。可以使用项目管理工具，它提供了完善的版本和配置管理功能，以及安全保护和跟踪检查功能。另外，我们原则上按照系统的功能模块分配开发任务，尽量避免多人同时修改一个文件，当必要时也可以利用项目管理工具支持的多人检出功能，实现多人同时修改同一个文件的需求。
本文作者:佚名 来源:网络
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