据一权威机构的《中国中小企业信息化发展报告(2007)》显示，有80.4%的中小企业具有互联网接入能力，52.3%的中小企业具有了不同程度的信息化应用，但是核心业务信息化应用却不到10%。也就是说，企业信息化在中国发展了二十来年，仍然还处于低层次运用。

企业的核心业务之一是企业的生产管理能力，在众多企业信息系统中，PDM作为产品数据管理软件，对于企业的基础数据管理和生产流程管理有着不可替代的作用。

到目前为止，国内PDM软件的企业应用已有十余年的历史，我们经常可看到一些知名企业的PDM应用的报道及技术应用的文章，而中小型企业的应用，远不如大型企业。

1．中小型企业推广PDM面临的问题及分析

中小型企业推广PDM的应用面临几个方面的问题：企业信息化的认识和规划、资金、信息化人才等。其中最突出的问题，我认为，是资金的问题。据统计，大型企业的PDM项目实施周期一般需要6个月到1年时间，甚至更长；咨询实施以及服务的费用约占总费用的2/3以上。假如中小型企业有雄厚的资金作保证，动辄几十万、上百万的软件购置成本以及咨询、实施服务费用不是问题的话，那么完全可以按照大型企业实施PDM软件的方式来实施企业信息化。

其次是信息化人才的问题。中小型企业在招聘人员的时候，一般按岗位要求进行人员的招聘，在岗位要求中，却鲜有企业提到“了解和掌握生产管理信息化”。这也造成了目前中小企业人员结构不尽合理的局面，有懂生产的人才，懂经营的人才，缺少对信息化有具体认识和经验的人才。

局限于资金和人才，企业对实施PDM的认识和规划的问题自然成为一个悬而未决的问题。

这三个问题中，非常明确的是企业可以提供的资金有限，在没有见到信息化带来的效益的情况下，投入不会太多。

而企业要解决信息化技术人才的问题，可以考虑一是招聘信息化专才，二是租用专业咨询公司或信息化厂商专业技术人员，三是采用一定手段，促使本企业的信息化人才成长起来。

在资金有限的前提下，对本企业进行信息化人才培养，促使本企业的信息化人才快速成长起来，无疑是较好的解决办法。

这样一来，企业自主实施PDM的模式，将成为中小型企业信息化建设的可行方式。企业在专业信息化厂商和咨询公司的帮助下，培训本企业技术人员，自主完成信息化的规划和系统设置，企业数据建模，企业业务建模以及企业应用的推广。

2．PDM具体实施和维护人员的要求和培训计划

企业信息化人才要求多方位的知识：企业的管理知识，企业的业务模式，行业知识，以及一定程度的计算机技术知识，除此之外，还要求有一定的组织管理能力和业务推进能力。

可以说，合格的企业信息化人才，是自主实施PDM的难点所在。

那么，企业目前的哪一类人才，可以经培训成为一名合格的企业信息化人才呢？

我认为，企业信息化的人才要求中，可以细分为：企业信息化的管理人员、企业信息化实施和维护人员这两大类。

企业信息化的管理人员要求熟悉本企业的业务流程，要求行业知识非常丰富，在企业信息化中能够把握和决策大方向，在推行的过程中有一定的话语权。本岗位可由本企业的总工或副总兼任。

企业信息化的具体实施和维护人员要求具有较强的计算机技术，掌握本企业的业务流程，有良好表达能力和沟通能力，是企业的培养对象。

此类人员，可在企业招聘的计算机或机电专业的，在企业工作了一年或两年以上，以及在工作中表现了一定组织能力的大学毕业生中选择。大学毕业生经过学校的系统教育，知识结构比较新，计算机技术接受比较快；在企业中工作了一定时间，对企业的业务已经比较了解。对于企业招聘的大学毕业生制定培养计划，即为企业信息化储备人才，也给了大学生发展的空间和希望，对于企业的人才结构和梯队建设都有积极的意义。

3．企业PDM具体实施和维护人员的培养计划

企业PDM具体实施和维护人员的培养计划可按如下方式开展：

培训时，以3～4人组成一个小组，鼓励小组成员讨论问题、共同解决问题，经讨论仍不能理解和掌握的问题由指导教师指导。

授课方式一般为教师上课、根据录像资料和文本资料自学。

培训分为五个阶段：

一、企业信息化基础知识培训，为期2周。

二、CAD、CAPP、BOM软件知识培训，为期3周。

三、PDM软件产品培训，为期2周。

四、具体项目实施的数据建模分析和业务建模分析培训，为期2周。

五、PDM应用和信息化考核，为期2周。

考核为阶段考核的方式，分阶段对教学成果进行评估。

培训结束后的最终考核，以答辩方式进行。

此方式是经过长期的实践检验的。大多数PDM厂商对实施人员的入职培训均按此计划执行，经过为期三个月的培训后，80％的入职员工可顺利成为一名合格的PDM实施和维护人员。