在3.2的图1 的 PLM 生态系统里，就解决了以上的问题。从包含外部过程的 PLM 管道中，在产品生命周期的上游到下游的过程中，好想法和好点子以连续的产品创新的形式被转换成企业的收益；然后，在内部（智力资产管理）的过程通道中，挖掘和捕获那些来自客户实践（例如经由 CRM）的、可以激发和引导创新的好点子、好经验，将其用于创新产品的研发。

沿着这个循环式的途径，好点子、好经验经历了一定数量的转化和提升（例如：想法?、概念、样件、产品等）后成为了企业的智力资产，智力资产在继续被充分使用和提炼后，变成最有价值的无形资产（即企业财富）存储于 PLM 系统的财富管理知识库之中。这种智力资产与其它信息化系统，如 ERP、SCM 和 CRM 可以充分地交流和共享信息，彼此相互作用，为企业带来更高的价值。而如果知识被分散地存放在许多不易选取的系统和过程中，那么企业充分综合利用智力资产的能力就丧失了。

与以事物处理为导向的信息化系统不同，PLM 系统之所以被唯一地构造为智力资产生态系统，是由于它所继承的技术和数据结构，能够有效地处理各类、各种级别的智力资产访问和提取请求（例如，概念、零部件、装配、产品、BOM 表、过程模型等），由此而提 供了一个把智力资产作为企业财富加以充分利用的很好的途径和机制。由此可见，只有首先建立PLM 系统，并以 PLM 生态系统的方式来建设企业的整体的信息化体系机构，才能让其它的信息化系统（ERP、SCM 和 CRM）也充分发挥出最佳的效益。

已经有 PLM厂商提出了一些充分利用智力财富的 PLM模型和实现方法并且在实践中取得了效益——例如：“知识驱动的应用”（EDS 公司提出）、“知识发掘”（创新机器公司提出）、“创新作战室”（中心软件公司提出）等。