PLM何以成为战略手段
一个产品的生命周期被用来解释产品营销的现象。它被划分为开发，成长，成熟，衰退期四个阶段。 在开发期，将资本用于广告和产品调试上。
一个产品的生命周期被用来解释产品营销的现象。它被划分为开发，成长，成熟，衰退期四个阶段。
在开发期，将资本用于广告和产品调试上。在成长期，资本用于各种各样的活动以便攫取市场份额。
在成熟期，只花费少量资本就能获取稳定收入。在产品的衰退期，产品不再能节约成本了，但在新产品替代旧产品之前仍然尽最大努力榨取这一产品的利润。很短的产品生命周期意味着只有很少的期间可以从产品赢利。很多公司都要缩短其产品的生命周期，这样才能使它的竞争对手无法生产能与之匹敌的产品。Intel 芯片公司和服装设计公司唐纳·卡伦是短产品生命周期的代表。Intel 想要开发一块新芯片以便把自己与 AMD区分开来，并且要继续在新PC 上吸引顾客。唐纳·卡伦以新的边幅吸引新的追求时髦的客户，同时也使这种产品为老客户所接受。短产品生命周期要求既要缩短建立新产品开发策略的时期又要缩短产品真正的开发期和以后的几个时期。
是什么因素决定PLM可以成为一种战略手段呢？
1、IT工具的应用能大量缩短将产品信息传递给客户这一过程的时间吗？生命周期短的话，那么把产品推向市场的时间应该多长呢？（这个问题有待企业管理人员自己思考）
2、IT的应用能对客户要求作出迅速的反应吗？客户能从中获得益处吗？能它申请在顾客需求之上是应答或可得到的？
3、IT的应用是交互性的吗？能以尽可能快的速度完成客户的交易，使客户得到他想要的产品吗？事实上, 快速容易的交易不会让顾客犹豫的。
4、IT的应用能减少处理内部任务的时间吗？例如生产时髦衣服, 产品经理可能需要购买原材料, 下生产订单, 制定行销计划，处理顾客支票，兑换银行帐户支票，与供应商结帐收款，这些都要在很有限的时间内做完。IT的应用能减少交易时间，从而允许经理将精力集中于实实在在的生意。 本文作者:佚名 来源:网络
CIO之家 www.ciozj.com 微信公众号:imciow
版权声明:CIO之家尊重行业规范，每篇文章都注明有明确的作者和来源；CIO之家的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源；
延伸阅读