项目等级分类评价维度是用来评估项目重要性和风险水平的重要因素。如何将这些维度落地实施呢？以下步骤供大家参考。

1. 战略重要度：评估项目是否符合公司的战略目标和方向，以及对公司未来发展的重要性。

2. 客户重要度：评估项目是否对客户具有重要价值，并且对客户的满意度有所提高。

3. 技术贡献度：评估项目是否对公司的技术水平和竞争力有显著贡献。

4. 实施难易度：评估项目的实施难度，包括技术难度、时间难度和资源难度。

5. 预期收益率：评估项目的预期收益率，包括财务收益率和非财务收益率。

6. 时效紧迫性：评估项目的时效性，即项目的紧迫程度。

7. 项目规模：评估项目的规模，包括预算规模、人力规模和时间规模。

8. 项目风险性：评估项目的风险性，包括技术风险、经济风险和管理风险。

对每个维度进行评估后，可以根据评估结果对项目进行得分统计，进而得出项目等级和优先级，最终决定资源投入。