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  • 许家印的野心:跨界做加法
    育、教育、饮用水、医疗，无一不对长期投入以及管理要求极高，恒大的棋子走得比别人更快，但是这些棋子掷得是否准确？许家印的加法答案值得期待。......
  • 张近东：踏上云端
    记者在苏宁云商总部18层颇显宽敞的会客室专访了该集团董事长张近东，探究零售业未来及苏宁的转型变革。近3小时对话中，50岁的张近东始终坦率务实，激情自信：苏宁第三次转型变革已经开始，未来......
  • 王石:高度与宽度
    王石被誉为中国地产业的教父，从这点而言他实可以笑看高度，因为这个词对他而言，已无太多意义。......
  • 邵逸夫的商业帝国
    2014年1月7日消息，香港电影制作人，邵氏兄弟电影公司的创办人之一，慈善家邵逸夫于早晨8点39分在家逝世，享年107岁。本刊综合现有资料，为读者勾勒出邵逸夫商业帝国的大致版图和建立过程。......
  • 江湖再无李世鹤
    随着中移动获得TD-LTE牌照，这场持续了十多年的故事，几乎走到了结尾。TD之父李世鹤也淡出了人们的视线。......
  • 黄记煌:一道焖菜年入20亿
    黄记煌04年起步，在短短10年不到的时间里，通过其独特的菜品体系和加盟体系，完成了200多家直营店和200多家加盟店的布局，整个体系的年收入达20多亿元......
  • 企业家成功的十大信念
    每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式......
  • 金牛男袁岳
    金牛心里通常都有本账，这本账是对身边人的真实评价和与自己关系衡量的打分，这本账理性、真实，甚至冷酷、刻薄。......
  • 王永庆:制胜管理的诀窍组合
    企业管理的诀窍看不见摸不着，它依附在每一位管理人员、工程技术人员和员工的身上，是别人夺不走的优势......
  • 徐少春：爱才如命，挥金如土，杀人如麻
    “宁愿竞争死在内部，也不要死在外部，”徐少春认为，互联网时代，允许内部竞争，允许打破组织架构，允许有小分队、突击队在这里面生长。鼓励内部竞争，互联网转型就更容易成功。......
  • 郁亮：最好的管理就是管好自己
    要把员工健康纳入自己公司管理内容。我们把员工健康的指标跟管理层的奖金挂钩，并列为考核内容，员工不健康，扣管理层奖金......
  • 雷军：创业一定要做最肥的市场
    小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一个“台风口”，他戏称，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”，如果企业想获得成功，就需要在能力范围以内寻找属于你的“台风口”......
  • 董明珠：要加速，但别腾云驾雾
    大家都讲大数据的时代，IT行业的时代，但是我是一个制造业，我只做空调。怎么融入到这个大时代里面去？所以，我想谈一点感受。那就是，创新才能改变世界。......
  • 冯仑：守本份，有期待，多夹菜
    民营企业真正要做的是“守本分，有期待”。其中，期待政府的手由闲不住的手变成一双理性和温柔的手，期待政府的审批更简化，期待政府在公共服务方面发挥积极作用......
  • 李嘉诚：孤独是他的能量
    创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损；自从 1999 年被福布斯评为全球华人首富以来，15 年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。......
  • 任正非：没想过“身后事”
    我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人。我平时在家都和家里读书的小孩子一起疯，他们经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈，我并不是媒体描述的低调的人。......
  • 许家印：追求恒大创造需求
    恒大通过足球的高杠杆创造出无数恒大的粉丝，但现在需要将粉丝转化为用户，仅仅卖矿泉水显然是不够的。互联网才是粉丝转化为用户的超级营销平台。......
  • 陈春花:回到顾客身边才能生存
    我们今天已经过渡到重构前端的业务上来，以前我们注重的是产品，是企业自己内部的能力，比如我们对产品的理解，我们对技术的理解，甚至我们对成本的理解和规模的理解......
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