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孙正义:要做成一件事 先做减法
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功,可能已经有同样有把握的竞争对手存在,这时动手为时已晚。如果成功率在50%,就市场的生命周期而言,可能时机尚早,同时也意味着自家企业与竞争对......
李想:创业16年 十条经验
李想,汽车之家网站创始人,前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营。2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建......
王石:传统企业数据都不全,谈什么“大数据”
传统行业如果不和互联网结合起来,就会被淘汰,不是被“互联网+”的企业淘汰,而是被“同行+互联网”淘汰。......
俞敏洪:创业像泡妞不到手不罢休人物
年轻人也好,正在创业的人也好,已经创业的人也好,请不要抱怨这个时代,而是要拥抱这个时代,因为这个代给了我们太多的机会。......
徐小平:我是这样走出我人生最低潮时刻的
每一个人都可能避免不了经历一段人生的低潮期,事业不顺,学业不顺,甚至家庭变故都可能接踵而至。但越是人生的低谷越是一个人快速成长的时刻,很多后来有很大成就的人,都在走出自己人生的低潮......
柳传志:触及心灵的六点企业感悟
柳传志在近期的一次演讲中谈了六点至深企业感悟:一是人生有三关;二是活比大重要;三是蛋放多个篮子;四是产权要明晰;五是互联网+被低估;六是如何把饭吃到嘴里。......
柳传志:后联想帝国
66岁的柳传志一直被外界神化成“中国企业家教父”。他曾对身边的人说:外界说我是中国企业家教父,我知道自己几斤几两,还没到那个份上,你们对外说话千万要注意。不过,在中国企业史上,他确是......
王健林:万达的转型与挑战
我希望三到五年之内把“地产”去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司,我们正在为此努力。我们将通过哪些措施来实现万达2020年的成功转型?我们的决心大,有壮士断腕的勇气和强大的执行力。......
怎样成为柳传志的朋友
要成为柳传志真正的朋友,可也并不容易。柳是一个自律与他律都颇严的人,最基本的一点,永远不要迟到。如果他去一个地点,总是会比预计的时间更早一点到达......
任正非的四把榔头
面对互联网模式的猛烈冲击,为什么是华为率先抵挡住了进攻?老冀认为,这在很大程度上得益于华为领导人任正非的胆识。任正非曾经说过一句话,叫做“用乌龟精神,追上龙飞船”,他还在内部讲话中......
李开复:过度追求名声让我走偏
我们每个人都要临死才会想到这样的事情吗?我相信今天的纪录片和我出的书,能阐述我个人向死而生的过程。向死而生本身的意思,是说人容易陷入世俗,而面对死亡,反而容易得到顿悟,了解生命的意......
董明珠:如何将格力从1亿做到1400亿
没有人能讲清楚互联网是一个什么东西,我的理解是,互联网就是一个工具。格力电器的互联网用得是最好的,只是我们没有在外面表达它,互联网跟制造业有关系吗?有!过去,消费者用的格力空调如果坏......
王卫:顺丰快递员为啥拼命给他打天下
你可能很好奇,一个跑腿送快递的,怎么一个月可以挣到这么多钱。顺丰的模式,我简单总结为:给一个高中生发硕士的工资,干小学生的事。......
张瑞敏:没有哪个企业不经过折腾就成功
海尔把一个中央集权的大型组织打散成碎片化的小微创业公司,有失控的可能性,但不这样作,把什么都控制住了,人的创造力也没了,就会生大企业病。......
刘作虎:为什么竞品饱受批评?
很少有公司的硬件能力真正给我留下深刻印象,唯一的例外可能就是苹果。硬件是我们最大的优势。在其他领域,我们则对与合适的伙伴进行合作保持开放态度。......
董明珠:我没有任何诀窍,只有两个字
企业要对消费者负责任,对股民负责任,同时对这个国家和社会负责任。把这三个责任想清楚,企业才会有战斗力、生命力、竞争力。人家都说我是营销女王,其实我没有任何诀窍,只有两个字——诚信。......
史玉柱:企业家最难认清的是自己
巨人集团创始人史玉柱自从2013年退休后便很少出现在媒体的聚光灯下,仅有的一次也是在商业明星公益真人秀中客串了一把导师角色。近日,史玉柱担当《享说》首位讲师,分享了他的创业经验和体会。......
李嘉诚的世纪重组
李嘉诚的世纪重组终于完工。3日,坐拥4201亿港元物业估值的长江实业地产有限公司正式以介绍形式分拆上市,这不仅意味着长和系完成了重组,也代表地产界又多了一个巨无霸企业。 只短短五个月,......
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