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  • ERP实施顾问进阶法则
    作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。......
  • 一个合格ERP实施顾问需具备怎样的素质
    大家都知道ERP实施顾问也是一个非常有前景的工作，要想真正做的好，做的精的话，如果只是会用一点ERP软件是完全不够的。那么这次要来和广大的从业者唠一唠要成为一个ERP实施顾问需要具有怎样的......
  • ERP系统不堪重负的几大预警信号
    当制造商投入数字化发展浪潮中的时候，也是其IT团队进行一次彻底的系统检查的最佳时机。主动进行这一步将有助于确保企业拥有支持新计划、创新技术和不断发展的业务模式所需的IT基础设施。......
  • 当ERP遇到中国式制造
    随着市场需求的多样化和个性化，多样小批量的生产需求越来越多，这无非对制造工程和工厂计划部门是一个巨大的挑战。......
  • SCM系统选型实施的六大流程
    由于国内目前SCM市场尚未成熟，成功的案例也不多，下面笔者将就制造业企业的SCM系统选型项目实施的一般步骤原则进行简单的探讨，供大家借鉴参考。......
  • 浅析如何成功实施ERP
    有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。......
  • 制造业ERP的核心：生产控制
    在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。......
  • 大数据彻底变革供应链管理的十大方面
    如今，制造商都在准确性、速度和质量方面开展市场竞争，这就迫使企业的供应商网络必须具备一定程度的情景智能的能力，传统的ERP/SCM系统是无法帮助企业达成这一竞争目标的。然而，当今大多数企......
  • 企业实施ERP的先后步骤
    目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果。......
  • 成功ERP项目管理的五个关键控制点
    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几......
  • 六个角度深层区分ERP和MES
    ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分，二者看似有着非常相似的地方，但在管理方向上存在着很大的不同。......
  • IT行业从业者如何在ERP行业发展
    作为IT人员很难明确自己的定位，更难找到出路。针对这个问题，我将谈谈我自己的看法，希望大家能多补充、讨论。......
  • 企业ERP实施成功的十种战术
    企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。......
  • ERP实施中流程梳理的问题
    目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？......
  • 成功ERP项目管理的关键控制点
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  • 别让ERP二次开发“变了味”
    几乎每个ERP厂商的老总都有这样的感慨：明明是经过几个月的初期讨论和项目分析，在用户的认可下做好了的ERP系统，结果由于企业要求的“二次开发”，系统变得越来越复杂，与最初期望的效果越来越......
  • 构建互联网产品数据管理体系
    互联网企业也有系统化的产品数据管理体系,由于大数据的发展,互联网企业的产品数据管理体系相对于传统企业的产品数据体系有着更显著的差异和特色......
  • 如何做到ERP基础数据的整理
    ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁......
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