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  • 构建有竞争力的产品管理体系当在PLM之外
    产品管理体系不只是PDL/PDM所能涵盖的，它不能孤立于企业的组织、流程、能力以及机制而存在，同时企业的流程如果没有PDM、PLM等IT工具的支撑，那么流程的执行也将变得十分困难......
  • ERP四大隐形成本,不看不知道
    erp是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买erp系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明erp的使用成本远远会高于购买的成本......
  • ERP软件选型时应该拒绝的五种类型
    于ERP系统管理软件的选型来说，是企业ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏......
  • 基于ERP业务流程管理的IT治理研究
    仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。......
  • 小型企业是否该引入ERP管理系统
    一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求......
  • 想做ERP项目经理,这七条你做到了吗
    ERP的项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。......
  • 大数据与供应链管理的交集
    企业的供应链管理模式可以从大数据中受益。然而，企业在其业务的其他方面(如营销和成本控制)中将大数据纳入其供应链管理策略的速度较慢。......
  • 砸掉“ERP”,可以吗？
    随着“云相关概念”的兴起，如今“砸掉ERP”的说法居然堂而皇之的被提出，引起很大的业界震动，真的可以被砸掉吗？颠覆ERP的变革时代已经来临了吗？......
  • ERP软件中功能测试的实用方法
    软件的功能特性就是为了满足用户需求，不能满足用户业务需求的软件就是有缺陷的，该文将从这一点来分析，软件测试要以用户功能需求为依据，来对软件进行检验。......
  • 不容有失的ERP项目验收工作
    相信很多企业都会犯这样一个错误，开始决定上马ERP管理系统时人人都做的风生水起，恨不得马上就能完成，而到了真正结束的时候却反而放松了，马马虎虎验收了事，这对专业中小企业ERP系统来说是一......
  • ERP管理软件实施不善的原因有哪些
    ERP管理软件是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP管理软件是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。......
  • 有没有ERP不能完成的任务
    ERP的核心还是MRP算法（其原理和结构如下图所示），MRP的基础是物料，MRP固然可以快速地生成企业采购计划和生产计划，但计算的基础和准确性则依赖于准确的基础数据，包括物料（item）、材料定额......
  • 企业信息化实施过程中PDM的应用
    在本文的分析中，探究PDM技术在企业信息化实施过程中的应用，希望通过对PDM系统的概念、功能以及在信息化实施过程中应用的分析，可以提升PDM在企业中的应用效率，同时可以进一步推进企业的信息......
  • 产品需求的结构化
    配置管理，是一项高度复杂的工作。大量的变更，加之信息完整性的问题，常常会导致流程失控。流程必须简化，之间的关系必须明确。实物部件层级，为管理实物部件信息提供了理想的框架。部件与其相......
  • 制造业产品数据管理研究
    制造业的飞速发展使产品数据数量不断增加，为顺应市场变化，多产品种类更使这一数量呈几何级数倍增，为手工管理产品数据、产品结构、产品文件及各类衍生信息带来了不便。......
  • 如何提高ERP实施成功率
    ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力......
  • 供应链信息化的核心思想
    供应链管理的核心思想主要体现在三个方面，供应链上下游企业的协作管理；供应链信息化管理；非核心业务外包。......
  • 企业ERP实施中什么最难
    ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。......
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