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ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得公道的利润、软件产品被无停止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护职员共同构成。......

随着ERP系统的普及和涉及的范围越来越广，ERP系统的数据安全也越来越被重视，很多关系到企业生命的机密信息都被存储在ERP系统中。因此，ERP系统使用不当，就可能造成数据的泄露和丢失。......

ERP系统试运行前的数据预备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。......

ERP系统实施设计完成后，将进进系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并赐与控制，来保证系统的安全顺利运行......

变革方案的质量尽管至关重要，但高层治理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素，大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。......

结合企业实际，设计符合企业要求的ERP评估体系，针对企业ERP应用现状和实施过程进行客观全面地评价和分析是十分必要的。......

供应链中的上、下游厂商由于所处的定位与角色不同，在应用ERP系统的侧重点亦有不同，笔者根据自身的经验，做了部分归纳总结，以资参考。......

产品全生命周期管理系统（productlifecyclemanagement,以下简称PLM）是一种企业信息化的战略，把人过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品......

在erp系统下，日常的会计分录都可以过模板设置，实现自动化生成。其处理机制就是供应链各环节，在每一个环节上，根据实际业务输入/下推相关单据，然后凭证模板设置抓取各类单据在会计上需要的关......

在众多的软件系统中，每一个企业级应用（ERP、CRM等）都是一座座的技术高塔。而其中云ERP便是这些高塔中较为受瞩目的一个。......

目前MES在制造行业变得炙手可热，然而很多企业都忽视了数据的源头，MES作为生产执行的信息化系统，我们该如何让其在企业中成功的实施，发挥更大的作用，这还需要PDM系统的支撑。......

企业在购买整合系统时要面对一系列的挑战性，除了要理解公司行为方式和原因以外，还需要有考虑到其他因素。如果忽略了某个流程或要求，那么在这个步骤没有发生问题时系统可以顺利运行，一旦出现......

ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，本文介绍了导致ERP实施失败的四点原因。......

要保证企业内的全部信息完整、统一，必须将产品信息与ERP集成在一起。通过PLM与ERP的有效集成，可以建立制造业企业的产品设计与产品生产及营销的全过程的信息平台，信息化的有效性，对工业化的......

ERP在我国实施时间并不长，其系统的完善仍需不断积累经验，在实践中存在的不足应予以克服和改进，ERP系统目前存在的缺陷主要表现为：人机应用欠灵活，系统维护成本较高，查找差错比较耗时。......

企业的管理决策层必须认识到ERP系统对于企业管理的重要性，坚定不移的实施ERP系统。只有企业高层管理人员统一思想，认识到位，才能很好的在企业内部实施ERP系统。......

在你选用产品生命周期管理计划(PLM)的时候，有些事情别人是不会告诉你的。比如：PLM有时候是不管用的。执行阶段计划时，PLM偶尔会失灵，原因是计划不足或者干脆就是不好。......

企业由于产品BOM问题所造成的困扰在汽车制造行业显得尤为突出，其客观原因在于汽车制造业本身的行业特性与所面临的业务环境的挑战......